स्केल की विसंगतियाँ
पैमाने की विसंगतियां तब होती हैं जब कोई कंपनी या व्यवसाय इतना बड़ा हो जाता है कि प्रति यूनिट लागत बढ़ जाती है। यह तब होता है जब पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं किसी फर्म के लिए काम नहीं करती हैं। इस सिद्धांत के साथ, निरंतर घटती लागत और बढ़ते आउटपुट का अनुभव करने के बजाय, एक फर्म लागत में वृद्धि को देखती है जब आउटपुट बढ़ाया जाता है।
चाबी छीन लेना
- पैमाने की विसंगतियां तब होती हैं जब उत्पादन का विस्तार औसत इकाई लागत में वृद्धि के साथ आता है।
- पैमाने की विसंगतियों में एक फर्म के नियंत्रण से परे एक ऑपरेशन या बाहरी स्थितियों में आंतरिक शामिल हो सकते हैं।
- पैमाने की विसंगतियां उत्पादन की प्रक्रिया में तकनीकी मुद्दों, संगठनात्मक प्रबंधन के मुद्दों या उत्पादक आदानों पर संसाधन की कमी के परिणामस्वरूप हो सकती हैं।
स्केल की विसंगतियाँ
स्केल की विसंगतियों को समझना
नीचे दिया गया चित्र पैमाने की एक विषमता को दर्शाता है। बिंदु Q * पर, यह फर्म न्यूनतम औसत इकाई लागत के बिंदु पर उत्पादन कर रही है। यदि फर्म अधिक या कम उत्पादन का उत्पादन करती है, तो प्रति यूनिट औसत लागत अधिक होगी। Q * के बाईं ओर, फर्म अधिक उत्पादन करके औसत लागत को कम करने के लिए पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठा सकती है। Q का अधिकार * फर्म पैमाने की विषमताओं और औसत इकाई लागत में वृद्धि का अनुभव करता है।
पैमाने की विसंगतियां विशेष रूप से कई कारणों के कारण आती हैं, लेकिन सभी को मोटे तौर पर आंतरिक या बाहरी के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। पैमाने की आंतरिक असमानताएं किसी फर्म या उद्योग की संरचना के भीतर उत्पादन या संगठनात्मक मुद्दों के तकनीकी मुद्दों से उत्पन्न हो सकती हैं।
पैमाने की बाहरी विसंगतियां पर्यावरण द्वारा लगाए गए अवरोधों के कारण उत्पन्न हो सकती हैं जिनके भीतर एक फर्म या उद्योग संचालित होता है। अनिवार्य रूप से, पैमाने की विसंगतियां एक कंपनी के बढ़ते दर्द का परिणाम हैं क्योंकि यह पहले से ही पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं की लागत कम करने वाले लाभों का एहसास है।
सबसे पहले भीड़भाड़ की स्थिति है, जहां कर्मचारी और मशीनें एक-दूसरे के रास्ते में आती हैं, परिचालन क्षमता कम करती है। दूसरी स्थिति तब उत्पन्न होती है जब उचित समन्वय की कमी के कारण परिचालन स्तर का उच्च स्तर होता है। पैमाने की विसंगतियों का तीसरा कारण तब होता है जब विभिन्न कार्यों के बीच आउटपुट के इष्टतम स्तर के बीच एक बेमेल होता है।
स्केल की विसंगतियों के प्रकार
पैमाने की आंतरिक विसंगतियों में उत्पादन प्रक्रिया पर या तो तकनीकी बाधाओं का समावेश होता है, जो फर्म भौतिक उत्पादन प्रक्रिया में कोई बदलाव किए बिना लागत या अपशिष्ट संसाधनों को बढ़ाने वाले संगठनात्मक मुद्दों का उपयोग करता है।
स्केल की तकनीकी विसंगतियां
पैमाने की तकनीकी विसंगतियों की प्रक्रिया में इनपुट और सामान को संभालने और संयोजन करने पर भौतिक सीमाएं शामिल हैं। इनमें विभिन्न इनपुट्स और प्रक्रियाओं की संभव पैमाने या गति के बीच भीड़भाड़ और बेमेल शामिल हो सकते हैं।
पैमाने की विसंगतियां विभिन्न कारणों से हो सकती हैं, लेकिन इसका कारण आमतौर पर एक बड़े कार्यबल के प्रबंधन की कठिनाई से आता है।
एक संगठन के भीतर एक भीड़भाड़ प्रभाव अक्सर पैमाने की विषमताओं का प्रमुख कारण होता है। ऐसा तब होता है जब कोई कंपनी बहुत तेज़ी से बढ़ती है, यह सोचकर कि यह निरंतरता में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त कर सकती है। यदि, उदाहरण के लिए, कोई कंपनी अपने उत्पाद की प्रति-इकाई लागत को कम कर सकती है तो हर बार जब वह अपने गोदाम में एक मशीन जोड़ता है, तो वह सोच सकता है कि मशीनों की संख्या को अधिकतम करना लागत को कम करने का एक शानदार तरीका है।
हालांकि, अगर किसी मशीन को संचालित करने के लिए एक व्यक्ति को ले जाता है, और 50 मशीनों को गोदाम में जोड़ा जाता है, तो एक अच्छा मौका है कि ये 50 अतिरिक्त कर्मचारी एक-दूसरे के तरीके से प्राप्त करेंगे और प्रति घंटे उत्पादन के समान स्तर का उत्पादन करना कठिन बना देंगे । इससे लागत बढ़ती है और उत्पादन घटता है।
कभी-कभी, पैमाने की असमानताएं एक संगठन के भीतर होती हैं जब एक कंपनी का संयंत्र दूसरे संबंधित संयंत्र के समान उत्पादन की मात्रा का उत्पादन नहीं कर सकता है।
उदाहरण के लिए, यदि कोई उत्पाद दो घटकों, गैजेट ए और गैजेट बी से बना है, तो गैजेट ए की तुलना में गैजेट बी धीमी गति से उत्पन्न होने पर पैमाने की विसंगतियां हो सकती हैं। यह कंपनी को गैजेट ए के उत्पादन को धीमा करने के लिए मजबूर करती है, बढ़ती इसकी प्रति-इकाई लागत।
स्केल की संगठनात्मक विसंगतियां
पैमाने की संगठनात्मक विषमताएं कई कारणों से हो सकती हैं, लेकिन कुल मिलाकर, वे एक बड़े कार्यबल के प्रबंधन की कठिनाइयों के कारण उत्पन्न होती हैं। पैमाने की विसंगतियों के साथ कई समस्याओं की पहचान की जा सकती है।
सबसे पहले, संचार कम प्रभावी हो जाता है। जैसा कि एक व्यवसाय का विस्तार होता है, विभिन्न विभागों के बीच संचार अधिक कठिन हो जाता है। कर्मचारियों के पास प्रबंधन से स्पष्ट निर्देश या अपेक्षाएं नहीं हो सकती हैं। कुछ उदाहरणों में, आमने-सामने की बैठकों में लिखित संचार अधिक प्रचलित हो जाता है, जिससे कम प्रतिक्रिया हो सकती है।
पैमाने की विषमताओं के लिए एक और खामी प्रेरणा है। बड़े व्यवसाय कर्मचारियों को अलग कर सकते हैं और उन्हें कम सराहना महसूस कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादकता में गिरावट आ सकती है।
स्केल की बाहरी विसंगतियाँ
बाहरी संसाधन द्वारा किसी फर्म या उद्योग पर लगाए गए आर्थिक संसाधन या अन्य बाधाओं से पैमाने के परिणाम की बाहरी विसंगतियाँ जिसके भीतर वह काम करता है। आमतौर पर, इनमें आम संसाधनों और सार्वजनिक वस्तुओं पर क्षमता की कमी शामिल होती है या इनपुट की कीमत में वृद्धि के कारण इनपुट लागत बढ़ती है।
जब एक सामान्य पूल संसाधन या स्थानीय सार्वजनिक अच्छा उत्पादन वृद्धि के द्वारा उस पर रखी गई मांगों को बनाए नहीं रख सकता है, तो बाहरी क्षमता की बाधाएं उत्पन्न हो सकती हैं। सार्वजनिक राजमार्गों और फर्म के आउटपुट को जहाज करने के लिए आवश्यक अन्य परिवहन पर भीड़ इस प्रकार की पैमाने की विषमता का एक उदाहरण है।
जैसे-जैसे उत्पादन बढ़ता है, सामान को दूर के बाजारों तक पहुंचाने की लॉजिस्टिक लागत पैमाने की किसी भी अर्थव्यवस्था को ऑफसेट करने के लिए पर्याप्त बढ़ सकती है। इसी तरह का उदाहरण कॉमन्स परिदृश्य की त्रासदी में खुद को पुन: पेश करने की क्षमता से नीचे एक महत्वपूर्ण प्राकृतिक संसाधन की कमी है। जैसा कि संसाधन कभी अधिक दुर्लभ हो जाता है और अंततः बाहर निकल जाता है, इसे प्राप्त करने की लागत नाटकीय रूप से बढ़ जाती है।
एक बाजार पर कारोबार किए जाने वाले प्रमुख आदानों की अयोग्य आपूर्ति मूल्य पैमाने की विसंगतियों से संबंधित है। इस मामले में, यदि कोई फर्म आउटपुट बढ़ाने का प्रयास करता है, तो उसे अधिक इनपुट खरीदने की आवश्यकता होगी, लेकिन मूल्य इनलेटस्टिक इनपुट का मतलब तेजी से बढ़ती इनपुट लागत के अनुपात में उत्पादन की मात्रा में वृद्धि से होगा।
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