इक्लेक्टिक प्रतिमान
एक उदार प्रतिमान, जिसे स्वामित्व, स्थान, अंतर्राष्ट्रीयकरण (ओएलआई) मॉडल या ओएलआई फ्रेमवर्क के रूप में भी जाना जाता है, एक तीन-स्तरीय मूल्यांकन ढांचा है जिसे कंपनियां यह निर्धारित करने का प्रयास कर सकती हैं कि विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (एफडीआई) का पीछा करना फायदेमंद है या नहीं। यह प्रतिमान मानता है कि संस्थाएं खुले बाजार में लेन-देन से बचेंगी, यदि आंतरिक रूप से या घर में समान कार्यों को पूरा करने की लागत कम कीमत वहन करती है। यह आंतरिककरण सिद्धांत पर आधारित है और पहली बार 1979 में विद्वान जॉन एच। डायनिंग द्वारा इसका विस्तार किया गया था।
चाबी छीन लेना
- एक पारिस्थितिक प्रतिमान को स्वामित्व, स्थान, अंतर्राष्ट्रीयकरण (OLI) मॉडल या OLI ढांचे के रूप में भी जाना जाता है।
- पारिस्थितिक प्रतिमान व्यवसाय के विभिन्न घटकों के संपूर्ण संबंधों और अंतःक्रियाओं की जांच करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण लेता है।
- लक्ष्य यह निर्धारित करना है कि क्या कोई विशेष दृष्टिकोण माल या सेवाओं के उत्पादन के लिए अन्य उपलब्ध राष्ट्रीय या अंतरराष्ट्रीय विकल्पों की तुलना में अधिक समग्र मूल्य प्रदान करता है।
इक्लेक्टिक प्रतिमानों को समझना
पारिस्थितिक प्रतिमान व्यवसाय के विभिन्न घटकों के संपूर्ण संबंधों और अंतःक्रियाओं की जांच करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण लेता है। प्रतिमान एफडीआई के माध्यम से संचालन विस्तार के लिए एक रणनीति प्रदान करता है। लक्ष्य यह निर्धारित करना है कि क्या कोई विशेष दृष्टिकोण माल या सेवाओं के उत्पादन के लिए अन्य उपलब्ध राष्ट्रीय या अंतरराष्ट्रीय विकल्पों की तुलना में अधिक समग्र मूल्य प्रदान करता है।
चूंकि व्यवसाय अभी भी गुणवत्ता बनाए रखते हुए सबसे अधिक लागत प्रभावी विकल्पों की तलाश करते हैं, वे किसी भी परिदृश्य का मूल्यांकन करने के लिए पारिस्थितिक प्रतिमान का उपयोग कर सकते हैं जो संभावित प्रदर्शन करते हैं।
इक्लेक्टिक प्रतिमान के तीन प्रमुख कारक
एफडीआई लाभकारी होने के लिए, निम्नलिखित फायदे स्पष्ट होने चाहिए:
पहला विचार, स्वामित्व लाभ, मालिकाना जानकारी और एक कंपनी के विभिन्न स्वामित्व अधिकार शामिल हैं। इनमें ब्रांडिंग, कॉपीराइट, ट्रेडमार्क या पेटेंट अधिकार, साथ ही आंतरिक रूप से उपलब्ध कौशल का उपयोग और प्रबंधन शामिल हो सकता है। स्वामित्व लाभ को आमतौर पर अमूर्त माना जाता है। उनमें वह शामिल है जो प्रतिस्पर्धी लाभ देता है, जैसे कि विश्वसनीयता के लिए प्रतिष्ठा।
स्थान लाभ दूसरा आवश्यक अच्छा है। कंपनियों को यह आकलन करना चाहिए कि किसी विशेष राष्ट्र के भीतर विशिष्ट कार्य करने के लिए तुलनात्मक लाभ है या नहीं। अक्सर प्रकृति में तय किया जाता है, ये विचार संसाधनों की उपलब्धता और लागत पर लागू होते हैं, जब एक स्थान पर दूसरे की तुलना में कार्य करते हैं। स्थान लाभ प्राकृतिक या निर्मित संसाधनों का उल्लेख कर सकता है, लेकिन किसी भी तरह से, वे आम तौर पर स्थिर होते हैं, जिसके लिए उस स्थान पर एक विदेशी निवेशक के साथ साझेदारी की आवश्यकता होती है, जिसका पूरा फायदा उठाया जा सके।
अंत में, आंतरिककरण के फायदे, संकेत जब किसी संगठन के लिए किसी विशेष उत्पाद का उत्पादन करना बेहतर होता है, बनाम तीसरे पक्ष के साथ अनुबंध करना। किसी संगठन के लिए अलग-अलग बाज़ार स्थान से काम करना कई बार अधिक खर्चीला हो सकता है, जब वे घर में काम करते रहते हैं। यदि व्यवसाय उत्पादन को आउटसोर्स करने का फैसला करता है, तो उसे स्थानीय उत्पादकों के साथ बातचीत की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, एक आउटसोर्सिंग मार्ग लेने से केवल वित्तीय समझ में आता है अगर ठेका कंपनी कम लागत पर संगठन की जरूरतों और गुणवत्ता मानकों को पूरा कर सकती है। शायद विदेशी कंपनी स्थानीय बाजार ज्ञान की एक बड़ी डिग्री, या इससे भी अधिक कुशल कर्मचारियों की पेशकश कर सकती है जो एक बेहतर उत्पाद बना सकते हैं।
वास्तविक विश्व उदाहरण
एक स्वतंत्र शोध और विश्लेषक फर्म रिसर्च मेथोडोलॉजी के अनुसार, इकोलेक्टिक प्रतिमान शंघाई विज़न टेक्नोलॉजी कंपनी द्वारा लागू किया गया था, अपने 3 डी प्रिंटर और अन्य नवीन तकनीकी प्रसादों को निर्यात करने के निर्णय में। हालांकि उनकी पसंद ने उच्च टैरिफ और परिवहन लागत के नुकसान को दृढ़ता से माना, उनकी अंतर्राष्ट्रीयकरण रणनीति ने अंततः उन्हें नए बाजारों में फलने-फूलने की अनुमति दी।
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