भर्तियां बंद

एक किराए पर लेना क्या है?

एक काम पर रखने की फ्रीज तब होती है जब एक नियोक्ता अस्थायी रूप से लागत को कम करने के लिए गैर-आवश्यक हायरिंग को रोक देता है - आमतौर पर जब कोई संगठन वित्तीय दबाव में होता है। इस तरह की लागत में कटौती का प्रयास प्रबंधन द्वारा मंदी या अन्य आर्थिक या बाजार अव्यवस्था या संकट के कारण भी किया जा सकता है, जैसे कि उत्पादन में अतिवृद्धि या अतिरेक। हायरिंग फ़्रीज शॉर्ट टर्म या लॉन्ग टर्म हो सकती है, और अक्सर कर्मचारियों को लेटने से बचने के लिए उपयोग की जाती है। श्रमिक समाप्ति या प्राकृतिक प्रवृति के कारण खुले पदों को न भरने से किराए की कोख को पूरा किया जा सकता है। इसके अलावा, कोई नया स्थान नहीं बनाया जा सकता है।

किराए पर लेना समझाया

हायरिंग फ़्रीज़ संघर्षरत कंपनियों में हो सकते हैं, लेकिन सफल ऐसे भी होते हैं जिनके पास अपनी बैलेंस शीट के लिए अप्रत्याशित चुनौतियाँ होती हैं। अचानक आर्थिक मंदी, भयावह घटना, उत्पाद की विफलता, अप्रत्याशित लागत या लागत में वृद्धि से प्रबंधन का निष्कर्ष निकल सकता है कि लागत में कटौती सबसे अच्छा अल्पकालिक समाधान है। हायरिंग फ्रीज़ पेरोल खर्च वृद्धि पर एक रीसेट बटन को प्रभावित करने पर कंपनियों को गैर-आवश्यक पदों को कम करने या समाप्त करने की अनुमति देते हैं। फ्रीज़ को काम पर रखने के साथ, प्रबंधन अपने ग्राहकों के लिए आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन में अधिक दक्षता बनाने के लिए कार्यसमूहों का पुनर्गठन और समेकित करने में सक्षम हो सकता है। एक कंपनी को अभी भी राजस्व को अधिकतम करने के लिए सब कुछ करना चाहिए, यहां तक ​​कि एक किराए पर लेने के फ्रीज के दौरान भी।

एक काम पर रखने के फ्रीज का मतलब यह नहीं हो सकता है कि सभी भर्ती को रोक दिया जाए। कंपनियां अभी भी उन पदों को भर सकती हैं जो ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए या किसी संगठन के संचालन के लिए महत्वपूर्ण विशेष भूमिकाओं के लिए आवश्यक हैं। इस तरह के पदों को फ्रीलांस, अंशकालिक, प्रति घंटा (गैर-वेतन) या अनुबंध की स्थिति वाले श्रमिकों के साथ भरना आसान है, जो प्रबंधकों को फ्रीज नियमों को पूरा करने में मदद करते हैं। फ़्रीज हायरिंग के दौरान भी संगठनों को अपनी मुख्य गतिविधियों, जैसे उत्पाद विकास, उत्पादन और बिक्री को बनाए रखने की आवश्यकता होती है।

किराए पर लेना प्रभाव

हायरिंग फ़्रीज़ मौजूदा कर्मचारियों पर एक दबाव डाल सकता है, क्योंकि कंपनी छोड़ने वाले व्यक्तियों के लिए कोई प्रतिस्थापन नहीं हो सकता है (उदाहरण के लिए, सेवानिवृत्ति, मातृत्व अवकाश, या नियमित कारोबार)। यदि स्थिति बहुत अधिक हो जाती है, तो कर्मचारी की संतुष्टि के साथ-साथ समग्र प्रदर्शन को नुकसान हो सकता है।

एक काम पर रखने से प्रबंधकों को कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को उनके अंडरपरफॉर्मेंस से निपटने के बजाय, उपचारात्मक कार्रवाई या समाप्ति के माध्यम से बनाए रखने के लिए मजबूर किया जा सकता है। इसके अलावा, अस्थायी, फ्रीलांस, या अन्य आकस्मिक कर्मचारियों को काम पर रखने से हायरिंग फ़्रीज़ की लागत बचत में से कुछ का पंजा वापस आ सकता है, और रिज्यूमे को हायर करने के दौरान ट्रांसफ़रेबल जॉब स्किल्स या इंटेलिजेंस की निरंतरता या क्षरण की कमी भी हो सकती है। ।

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संबंधित शर्तें

रोजगार की शर्तों को समझना रोजगार की शर्तें नौकरी की जिम्मेदारियां और लाभ हैं, जैसा कि एक नियोक्ता और कर्मचारी द्वारा काम पर रखने के समय सहमति व्यक्त की जाती है। अधिक अंडरस्टैंडिंग एट्रिशन एट्रिशन क्रमिक लेकिन स्टाफ संख्या में जानबूझकर कमी है जो कर्मचारियों के रिटायर होने या इस्तीफा देने के रूप में होती है और उन्हें प्रतिस्थापित नहीं किया जाता है। अधिक फ्रीलांस अर्थव्यवस्था परिभाषा फ्रीलांस अर्थव्यवस्था स्व-नियोजित श्रमिकों को काम पर रखने के इर्द-गिर्द घूमती है, जो सहमत हुए भुगतान के बदले में विशिष्ट कार्य करने के लिए होती है। अधिक वेतन वेतन क्या है? सैलरी फ़्रीज़ से तात्पर्य उस समय से होता है जब कोई कंपनी वेतन या वेतन की अवधि को बढ़ा देती है, आमतौर पर वित्तीय बाधाओं के कारण। अधिक गोल्डन बूट एक गोल्डन बूट एक वित्तीय पैकेज है जो किसी कर्मचारी को जल्दी रिटायर होने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए पेश किया जाता है। इस तरह के पैकेज में अक्सर नकद और स्टॉक विकल्प शामिल होते हैं। अधिक अनुपस्थिति: हर किसी को क्या पता होना चाहिए अनुपस्थिति उसके या उसके काम पर एक कर्मचारी की अभ्यस्त गैर-मौजूदगी है। वैध गैर-मौजूदगी वैध कारणों के लिए कार्यालय से दूर दिनों के स्वीकार्य दायरे में समझा जाता है। अधिक साथी लिंक