अवसर लागत
अवसर लागत उन लाभों का प्रतिनिधित्व करती है जो एक व्यक्ति, निवेशक या व्यवसाय को याद करते हैं जब दूसरे पर एक विकल्प चुनते हैं। जबकि वित्तीय रिपोर्टें अवसर लागत नहीं दिखाती हैं, व्यवसाय मालिक इसका उपयोग शिक्षित निर्णय लेने के लिए कर सकते हैं जब उनके सामने कई विकल्प होते हैं। अड़चनें अक्सर अवसर लागत का कारण होती हैं।
क्योंकि परिभाषा के अनुसार, वे अनदेखे हैं, यदि कोई सावधान नहीं है तो अवसर की लागत को आसानी से अनदेखा किया जा सकता है। बेहतर निर्णय लेने के लिए किसी अन्य निवेश पर एक निवेश का चयन करके संभावित छूटे अवसरों को समझना।
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अवसर लागत सूत्र और गणना
अवसर लागत = एफओ: जगह: एफओ = सर्वश्रेष्ठ अग्रभाग विकल्प पर लौटें {शुरू करें {संरेखित करें} और \ पाठ {अवसर लागत} = \ पाठ {एफओ} - \ पाठ {CO} \\ & \ textbf {जहां:}} & \ text {FO} = \ text {सर्वश्रेष्ठ अग्रगामी विकल्प पर लौटें} \\ & \ text {CO} = \ text {चुने हुए विकल्प पर लौटें} \ end {गठबंधन} अवसर लागत = एफओ: जगह: FO = वापसी सबसे अच्छा फोरगोन विकल्प
अवसर लागत की गणना करने का सूत्र प्रत्येक विकल्प के अपेक्षित रिटर्न के बीच का अंतर है। यह कहें कि आपके पास विकल्प ए है, शेयर बाजार में निवेश करने के लिए पूंजीगत लाभ रिटर्न उत्पन्न करने की उम्मीद है। विकल्प बी व्यवसाय में आपके पैसे को वापस लाने के लिए है, यह अपेक्षा करते हुए कि नए उपकरण उत्पादन क्षमता में वृद्धि करेंगे, जिससे परिचालन खर्च कम होगा और लाभ का मार्जिन अधिक होगा।
शेयर बाजार में निवेश पर अपेक्षित रिटर्न अगले वर्ष की तुलना में 12 प्रतिशत है, और आपकी कंपनी को उम्मीद है कि उसी अवधि में 10 प्रतिशत का रिटर्न उत्पन्न करने के लिए उपकरण अपडेट होगा। स्टॉक मार्केट पर उपकरण चुनने का अवसर लागत (12% - 10%) है, जो दो प्रतिशत अंक के बराबर है। दूसरे शब्दों में, व्यवसाय में निवेश करने से आप उच्च प्रतिफल अर्जित करने का अवसर छोड़ देंगे।
चाबी छीन लेना
- अवसर लागत एक चुना विकल्प की वापसी है जो आपके चुने हुए विकल्प पर कम रिटर्न देता है।
- अवसर लागतों को ध्यान में रखते हुए आप अधिक लाभदायक निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन कर सकते हैं।
- आपको इसके संभावित रिटर्न के अलावा प्रत्येक विकल्प के सापेक्ष जोखिम का आकलन करना चाहिए।
अवसर लागत और पूंजी संरचना
अवसर लागत विश्लेषण व्यवसाय की पूंजी संरचना को निर्धारित करने में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। जबकि ऋण और इक्विटी दोनों को निवेश के जोखिम के लिए उधारदाताओं और शेयरधारकों को क्षतिपूर्ति करने के लिए व्यय की आवश्यकता होती है, प्रत्येक एक अवसर लागत भी वहन करता है। उदाहरण के लिए, ऋण पर भुगतान करने के लिए उपयोग किए जाने वाले फंड, स्टॉक या बॉन्ड में निवेश नहीं किए जाते हैं, जो निवेश आय की संभावना प्रदान करते हैं। कंपनी को यह तय करना चाहिए कि क्या कर्ज का लाभ उठाने की शक्ति द्वारा किया गया विस्तार निवेश के माध्यम से अधिक लाभ कमा सकता है।
क्योंकि अवसर लागत एक दूरंदेशी गणना है, दोनों विकल्पों के लिए रिटर्न की वास्तविक दर अज्ञात है। उपर्युक्त उदाहरण में कंपनी को मान लें कि नए उपकरण हैं और इसके बजाय शेयर बाजार में निवेश करते हैं। यदि चयनित प्रतिभूतियों के मूल्य में कमी होती है, तो कंपनी अपेक्षित 12 प्रतिशत रिटर्न का आनंद लेने के बजाय पैसा खो सकती है।
सादगी के लिए, मान लें कि निवेश में 0% की वापसी होती है, जिसका अर्थ है कि कंपनी वास्तव में जो भी डालती है वह बाहर निकल जाती है। इस विकल्प को चुनने का अवसर लागत 10% - 0%, या 10% है। यह समान रूप से संभव है कि, क्या कंपनी ने नए उपकरण चुने थे, उत्पादन क्षमता पर कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा, और मुनाफा स्थिर रहेगा। इस विकल्प को चुनने का अवसर लागत अपेक्षित 2% के बजाय 12% है।
ऐसे निवेश विकल्पों की तुलना करना महत्वपूर्ण है जिनमें समान जोखिम है। अत्यधिक अस्थिर स्टॉक में निवेश करने के लिए ट्रेजरी बिल की तुलना करना, जो कि वास्तव में जोखिम से मुक्त है, भ्रामक गणना का कारण बन सकता है। दोनों विकल्पों में 5% के रिटर्न की उम्मीद की जा सकती है, लेकिन अमेरिकी सरकार टी-बिल की वापसी की दर का समर्थन करती है, जबकि शेयर बाजार में ऐसी कोई गारंटी नहीं है। जबकि किसी भी विकल्प की अवसर लागत 0 प्रतिशत है, जब आप प्रत्येक निवेश के सापेक्ष जोखिम पर विचार करते हैं तो टी-बिल अधिक सुरक्षित होता है।
तुलनात्मक निवेश
विभिन्न निवेशों की संभावित लाभप्रदता का आकलन करते समय, व्यवसाय उस विकल्प की तलाश करते हैं जो सबसे बड़ा रिटर्न देने की संभावना है। अक्सर, वे एक निवेश वाहन के लिए वापसी की अपेक्षित दर को देखते हुए यह निर्धारित कर सकते हैं। हालांकि, व्यवसायों को प्रत्येक विकल्प की अवसर लागत पर भी विचार करना चाहिए।
मान लें कि, निवेश के लिए एक निर्धारित राशि दी गई है, एक व्यवसाय को प्रतिभूतियों में निवेश करने वाले फंड के बीच चयन करना चाहिए या नए उपकरणों की खरीद के लिए इसका उपयोग करना चाहिए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि व्यवसाय किस विकल्प को चुनता है, संभावित लाभ जो दूसरे विकल्प में निवेश नहीं करने से देता है, वह अवसर लागत है।
अवसर लागत बनाम सनक लागत
एक अवसर लागत और एक डूब लागत के बीच का अंतर पहले से खर्च किए गए धन और एक निवेश पर अर्जित किए गए संभावित रिटर्न के बीच का अंतर नहीं है क्योंकि पूंजी कहीं और निवेश की गई थी। उदाहरण के लिए, 10 डॉलर प्रति शेयर पर कंपनी ए के 1, 000 शेयर खरीदना, $ 10, 000 की सनक लागत का प्रतिनिधित्व करता है। यह एक निवेश करने के लिए भुगतान की गई धनराशि है, और उस पैसे को वापस खरीद मूल्य पर या उसके ऊपर परिसमापन स्टॉक की आवश्यकता होती है।
लेखांकन के दृष्टिकोण से, एक डूब लागत प्रारंभिक परिव्यय को संदर्भित कर सकता है कि भारी उपकरण का एक महंगा टुकड़ा खरीद सकता है, जो समय के साथ परिशोधन हो सकता है, लेकिन जो इस अर्थ में डूब गया है कि आप इसे वापस नहीं लेंगे। 5% या आरओआई के साथ 4% के निवेश पर अपेक्षित रिटर्न के साथ एक भारी उपकरण खरीदने का अवसर लागत होगा।
फिर, एक अवसर लागत रिटर्न का वर्णन करती है जो किसी ने कमाया हो सकता है अगर उसने किसी अन्य साधन में पैसा लगाया हो । इस प्रकार, जबकि कंपनी ए में 1, 000 शेयर अंततः $ 12 प्रति शेयर के लिए बेच सकते हैं, $ 2, 000 के लाभ को शुद्ध करते हुए, इसी अवधि के दौरान, कंपनी बी ने $ 10 एक शेयर से $ 15 के मूल्य में वृद्धि की। इस परिदृश्य में, कंपनी A में $ 10, 000 का निवेश करने से $ 2, 000 की कमाई होती है, जबकि कंपनी B में निवेश की गई राशि $ 5, 000 का शुद्ध होगी। $ 3, 000 का अंतर कंपनी बी को चुनने की अवसर लागत है।
एक निवेशक के रूप में जो पहले ही निवेश में पैसा डूब चुका है, आपको एक और निवेश मिल सकता है जो अधिक रिटर्न का वादा करता है। अंडरपरफॉर्मिंग एसेट रखने का अवसर लागत बढ़ सकता है जहां तर्कसंगत निवेश विकल्प अधिक आशाजनक निवेश को बेचना और निवेश करना है।
जोखिम बनाम अवसर लागत
अर्थशास्त्र में, जोखिम इस संभावना का वर्णन करता है कि एक निवेश का वास्तविक और अनुमानित रिटर्न अलग-अलग है और निवेशक कुछ या सभी मूलधन खो देता है। अवसर लागत इस संभावना की चिंता करती है कि किसी चुने गए निवेश का रिटर्न एक क्षमा निवेश के रिटर्न से कम है। मुख्य अंतर यह है कि जोखिम एक ही निवेश के अनुमानित प्रदर्शन के खिलाफ निवेश के वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करता है, जबकि अवसर लागत विभिन्न निवेश के वास्तविक प्रदर्शन के खिलाफ निवेश के वास्तविक प्रदर्शन की तुलना करता है।
फिर भी, दो जोखिम प्रोफाइल के बीच निर्णय लेते समय व्यक्ति अवसर लागतों पर विचार कर सकता है। यदि निवेश A जोखिम भरा है, लेकिन 25% का ROI है, जबकि निवेश B अभी तक कम जोखिम भरा है, लेकिन केवल 5% का ROI है, भले ही निवेश A सफल हो, यह नहीं हो सकता है। और अगर यह विफल रहता है, तो विकल्प बी के साथ जाने का अवसर लागत मुख्य होगा।
अवसर लागत का उदाहरण
घर खरीदने या व्यवसाय शुरू करने जैसे बड़े फैसले करते समय, आप संभवतः अपने वित्तीय निर्णय के पेशेवरों और विपक्षों के बारे में छानबीन करेंगे, लेकिन अधिकांश दिन-प्रतिदिन के विकल्प संभावित अवसर लागतों की पूरी समझ के साथ नहीं किए जाते हैं। यदि वे खरीदारी के बारे में सतर्क हैं, तो बहुत से लोग सिर्फ अपने बचत खाते को देखते हैं और पैसे खर्च करने से पहले अपने संतुलन की जांच करते हैं। अक्सर, लोग उन चीजों के बारे में नहीं सोचते हैं जब उन्हें उन फैसलों को देना चाहिए।
समस्या तब सामने आती है जब आप कभी नहीं देखते हैं कि आप अपने धन के साथ क्या कर सकते हैं या खोए अवसरों पर विचार किए बिना चीजें खरीद सकते हैं। कभी-कभी दोपहर के भोजन के लिए टेकआउट करना एक बुद्धिमान निर्णय हो सकता है, खासकर अगर यह आपको ऑफिस से बहुत जरूरी ब्रेक के लिए निकलता है।
हालांकि, अगले 25 वर्षों के लिए हर दिन एक चीज़बर्गर खरीदने से कई छूटे हुए अवसर पैदा हो सकते हैं। बेहतर स्वास्थ्य के लिए छूटे हुए अवसर के अलावा, बर्गर पर $ 4.50 खर्च करने से उस समय सीमा में $ 52, 000 से अधिक का खर्च हो सकता है, यह एक बहुत ही विश्वसनीय 5% वापसी की दर है।
यह एक सरल उदाहरण है, लेकिन कोर संदेश विभिन्न स्थितियों के लिए सही है। हर बार जब आप एक कैंडी बार खरीदना चाहते हैं या छुट्टी पर जाना चाहते हैं, तो अवसर की लागत के बारे में सोचने के लिए ओवरकिल की तरह लग सकता है। यहां तक कि कूपन बनाम क्लिपिंग सुपरमार्केट में खाली हाथ जाना एक अवसर लागत का एक उदाहरण है जब तक कि कूपन को क्लिप करने के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला समय कूपन द्वारा वादा किए गए बचत की तुलना में अधिक लाभदायक उद्यम में काम करने में बेहतर खर्च नहीं किया जाता है। अवसर लागत हर जगह होती है और हर निर्णय के साथ होती है, बड़ी या छोटी।
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