इतिहास के माध्यम से निर्यात-एलईडी विकास रणनीतियाँ

आर्थिक विकास के मामलों में, पिछले 40 या इतने वर्षों में वर्चस्व रहा है जिसे औद्योगीकरण के लिए निर्यात के नेतृत्व वाली वृद्धि या निर्यात प्रोत्साहन रणनीतियों के रूप में जाना जाता है। निर्यात की अगुवाई वाले विकास प्रतिमान को बदल दिया गया-जिसे कई लोगों ने एक असफल विकास रणनीति के रूप में व्याख्या की - आयात प्रतिस्थापन औद्योगिकीकरण प्रतिमान। जबकि जर्मनी, जापान, साथ ही पूर्व और दक्षिण पूर्व एशिया में नई विकास रणनीति के साथ सापेक्ष सफलता मिली है, वर्तमान परिस्थितियों का सुझाव है कि एक नए विकास प्रतिमान की आवश्यकता है।

आयात प्रतिस्थापन से निर्यात-विकास के लिए नेतृत्व किया

आयात प्रतिस्थापन, एक सुविचारित विकास रणनीति होने से दूर, 1929 में अमेरिकी स्टॉक मार्केट क्रैश के मद्देनजर 1970 के दशक तक एक प्रमुख रणनीति बन गई। 1929 और 1932 के बीच दुर्घटना के बाद प्रभावी मांग में गिरावट के कारण अंतरराष्ट्रीय व्यापार में लगभग 30% की गिरावट आई। इन गंभीर आर्थिक परिस्थितियों में दुनिया भर के देशों ने अपने घरेलू उद्योगों की सुरक्षा के लिए आयात शुल्क और कोटा जैसे संरक्षणवादी व्यापार नीतियों को लागू किया। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, लैटिन अमेरिकी के साथ-साथ पूर्व और दक्षिण पूर्व एशियाई देशों ने जानबूझकर आयात प्रतिस्थापन रणनीतियों को अपनाया।

फिर भी, युद्ध के बाद की अवधि ने निर्यात प्रोत्साहन रणनीतियों के रूप में अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए आगे खुलेपन की दिशा में एक प्रमुख प्रवृत्ति बन गई। युद्ध के बाद जर्मनी और जापान दोनों ने, अमेरिका से पुनर्निर्माण सहायता का लाभ उठाते हुए, उन नीतियों को अस्वीकार कर दिया, जिन्होंने विदेशी उद्योगों को विदेशी प्रतिस्पर्धा से बचा लिया, और इसके बजाय एक विदेशी विनिमय दर के माध्यम से विदेशी बाजारों में उनके निर्यात को बढ़ावा दिया। यह धारणा थी कि अधिक खुलापन उत्पादक प्रौद्योगिकी और तकनीकी जानकारियों के अधिक प्रसार को प्रोत्साहित करेगा।

युद्धोत्तर जर्मन और जापानी दोनों अर्थव्यवस्थाओं की सफलता के साथ-साथ आयात प्रतिस्थापन प्रतिमान की विफलता में एक विश्वास के साथ, 1970 के दशक के अंत में निर्यात-नेतृत्व विकास रणनीतियों को प्रमुखता मिली। अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (आईएमएफ) और विश्व बैंक के नए संस्थानों, जिन्होंने विकासशील देशों को वित्तीय सहायता प्रदान की, ने विदेशी व्यापार को खोलने के लिए सरकारों की इच्छा पर निर्भर सहायता करके नए प्रतिमान को फैलाने में मदद की। 1980 के दशक तक, कई विकासशील राष्ट्र जो पहले आयात प्रतिस्थापन रणनीतियों का पालन कर रहे थे, अब व्यापार को उदार बनाने की शुरुआत कर रहे थे, बजाय निर्यात उन्मुख मॉडल को अपनाए। (अधिक के लिए, देखें: अंतर्राष्ट्रीय व्यापार क्या है? )

एक्सपोर्ट-लेड ग्रोथ का युग

लगभग 1970 से 1985 की अवधि में पूर्वी एशियाई टाइगर्स-दक्षिण कोरिया, ताइवान, हांगकांग और सिंगापुर द्वारा निर्यात के नेतृत्व वाले विकास प्रतिमान को अपनाने और उनकी बाद की आर्थिक सफलता को देखा। जबकि उनके निर्यात को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए एक अघोषित विनिमय दर का उपयोग किया गया था, इन देशों ने महसूस किया कि ऑटो विनिर्माण और इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगों में प्रतिस्पर्धा करने के लिए विदेशी प्रौद्योगिकी अधिग्रहण की बहुत अधिक आवश्यकता थी। पूर्व एशियाई टाइगर्स की सफलता की बहुत सारी क्षमता विदेशी प्रौद्योगिकी के अधिग्रहण को प्रोत्साहित करने और इसे अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक कुशलता से लागू करने के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है। प्रौद्योगिकी हासिल करने और विकसित करने की उनकी क्षमता को विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (एफडीआई) द्वारा भी समर्थन दिया गया था।

दक्षिण पूर्व एशिया में कई नए औद्योगिक देशों ने पूर्वी एशियाई बाघों के उदाहरण के साथ-साथ लैटिन अमेरिका के कई देशों का अनुसरण किया। 1986 में निर्यात उदारीकरण की इस नई लहर को मेक्सिको के व्यापार के उदारीकरण के साथ शुरू किया गया सबसे अच्छा अनुभव है, जिसने बाद में 1994 में उत्तरी अमेरिकी मुक्त व्यापार समझौते (नाफ्टा) का उद्घाटन किया।

निर्यात-आधारित विकास के एक नए मॉडल के लिए नाफ्टा टेम्पलेट बन गया। घरेलू उद्योग के विकास को सुविधाजनक बनाने के लिए निर्यात संवर्धन का उपयोग करने वाले विकासशील देशों के बजाय, नया मॉडल विकसित दुनिया को सस्ते निर्यात प्रदान करने के लिए विकासशील देशों में कम लागत वाले उत्पादन केंद्र स्थापित करने के लिए बहुराष्ट्रीय निगमों (एमएनसी) के लिए एक मंच बन गया। जबकि विकासशील राष्ट्र नई नौकरियों के सृजन के साथ-साथ प्रौद्योगिकी हस्तांतरण से लाभान्वित होते हैं, नया मॉडल घरेलू औद्योगीकरण प्रक्रिया को नुकसान पहुंचाता है। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: एनएएफटीए के पेशेवरों और विपक्ष। )

1996 में विश्व व्यापार संगठन (डब्ल्यूटीओ) की स्थापना के माध्यम से इस नए प्रतिमान को जल्द ही विश्व स्तर पर और अधिक विस्तारित किया जाएगा। 2001 में डब्ल्यूटीओ में चीन का प्रवेश और इसके निर्यात का नेतृत्व विकास मैक्सिको के मॉडल का विस्तार है, हालांकि चीन बहुत सफल रहा था मेक्सिको और अन्य लैटिन अमेरिकी देशों की तुलना में अंतरराष्ट्रीय व्यापार के लिए एक अधिक खुलेपन के लाभों को चमकाना। शायद यह आंशिक रूप से आयात शुल्क, सख्त पूंजी नियंत्रण और अपने स्वयं के घरेलू तकनीकी बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए विदेशी प्रौद्योगिकी को अपनाने में रणनीतिक कौशल के अधिक उपयोग के कारण है। इसके बावजूद, चीन इस तथ्य पर आधारित बहुराष्ट्रीय कंपनियों पर निर्भर है कि 50.4% चीनी निर्यात विदेशी स्वामित्व वाली कंपनियों से आता है, और यदि संयुक्त उद्यम शामिल हैं, तो यह आंकड़ा 76.7% है।

तल - रेखा

जबकि 1970 के दशक के बाद से इसके विभिन्न छापों में निर्यात-नेतृत्व विकास प्रमुख आर्थिक विकास मॉडल रहा है, ऐसे संकेत हैं कि इसकी प्रभावशीलता समाप्त हो सकती है। निर्यात प्रतिमान विदेशी मांग पर निर्भर करता है और 2008 में वैश्विक वित्तीय संकट के बाद से, विकसित देशों ने वैश्विक मांग के मुख्य आपूर्तिकर्ता होने के लिए ताकत हासिल नहीं की है। इसके अलावा, उभरते हुए बाजार अब वैश्विक अर्थव्यवस्था का एक बड़ा हिस्सा हैं, जिससे उन सभी के लिए निर्यात की अगुवाई वाली विकास रणनीतियों को आगे बढ़ाना मुश्किल है - हर देश एक शुद्ध निर्यातक नहीं हो सकता है। ऐसा लगता है कि एक नई विकास रणनीति की आवश्यकता होगी, जो घरेलू मांग और निर्यात और आयात के बीच अधिक संतुलन को प्रोत्साहित करेगी।