नाशकारी विजय

एक पिरामिड विजय क्या है

पाइरिक जीत एक जीत या सफलता है जो बड़े नुकसान या लागत की कीमत पर आती है। व्यापार में, इस तरह की जीत के उदाहरणों में शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली में सफल होना या लंबा और महंगा मुकदमा जीतना शामिल हो सकता है। अभिव्यक्ति प्राचीन ग्रीस के राजा पाइर्रहस के लिए दृष्टिकोण है, जिन्होंने रोमनों को युद्ध में हराने के बाद कथित तौर पर कहा: "अगर हम रोमनों के खिलाफ एक और ऐसी लड़ाई जीतते हैं, तो हम पूरी तरह से हार जाएंगे।"

BREAKING DOWN पीरहिक विजय

व्यापार की दुनिया में, विजयी जीत अक्सर कोर्ट रूम में होती है, जब एक जज एक पक्ष के पक्ष में शासन करता है, लेकिन केस को लाने की लागत विजेता के लिए मौद्रिक पुरस्कार से अधिक होती है। शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण को अंजाम देने के लिए खरीद मूल्य में वृद्धि, उसके बाद अधिग्रहित कंपनी से निराशाजनक रिटर्न, एक पिरामिड जीत का एक और उदाहरण है। 2001 में, Microsoft ने अपने एंटीट्रस्ट मामले में एक पिरामिड जीत हासिल की जब एक अपील अदालत ने फैसला किया कि सॉफ्टवेयर की दिग्गज कंपनी को तोड़ना नहीं था। हालाँकि, Microsoft अभी भी एकाधिकार ब्रांडेड था और अन्य सजा के अधीन था।

कोर्ट में एक पिरामिडिक विजय

2011 में, अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैंक ग्रीनबर्ग ने अमेरिकी सरकार के खिलाफ एक मुकदमा दायर किया था जिसमें आरोप लगाया गया था कि 2007-2008 के वित्तीय संकट के बाद उनकी बीमा कंपनी की सरकार की शर्तें अन्य वित्तीय संस्थानों पर लगाए गए लोगों की तुलना में कठोर थीं। ।

चार वर्षों के बाद, जिसके दौरान ग्रीनबर्ग ने कानूनी फीस पर लाखों डॉलर खर्च करने का अनुमान लगाया है, न्यायाधीश ने ग्रीनबर्ग के आधार के साथ सहमति व्यक्त की, लेकिन किसी भी मौद्रिक मुआवजे को पुरस्कार नहीं दिया। जबकि अदालत ने पाया कि एआईजी की जमानत की शर्तें अन्य वित्तीय संस्थानों की तुलना में अधिक कठोर थीं, न्यायाधीश ने कहा कि, बेलआउट के बिना, बीमा कंपनी बंद हो जाती। परिणाम यह हुआ कि ग्रीनबर्ग ने लाखों खर्च किए, पिरामिड जीत हासिल की और कुछ भी नहीं के साथ चला गया।

एक शत्रुतापूर्ण विजय एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में

जब एओएल ने 2000 में $ 160 बिलियन से अधिक मूल्य वाले शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में टाइम वार्नर का पदभार संभाला, तो अधिग्रहण को एओएल ने सहस्राब्दी के सौदे के रूप में स्वीकार किया। सौदा बंद होने के कुछ समय बाद, हालांकि, तकनीकी बुलबुले फूट गए, और संयुक्त कंपनी एओएल टाइम वार्नर को अगले दो वर्षों में मार्केट कैप में $ 200 बिलियन का नुकसान हुआ। ब्रॉडबैंड इंटरनेट के उदय से राजस्व भी निचोड़ा गया, जिसने एओएल की डायल-अप सेवाओं की तुलना में बेहतर प्रदर्शन दिया। दो अलग-अलग कंपनियों के संचालन को सिंक्रनाइज़ करने की कोशिश करने के वर्षों के बाद, टाइम वार्नर ने 2009 में अपनी एओएल होल्डिंग्स को बंद कर दिया, जो कि अब तक के सबसे खराब विलय में से एक के रूप में संदर्भित है।

इन्वेस्टमेंट अकाउंट्स प्रोवाइडर नाम की तुलना करें। विज्ञापनदाता का विवरण × इस तालिका में दिखाई देने वाले प्रस्ताव उन साझेदारियों से हैं जिनसे इन्वेस्टोपेडिया को मुआवजा मिलता है।

संबंधित शर्तें

अधिग्रहण वित्त पोषण अधिग्रहण वित्तपोषण वह पूंजी है जो किसी अन्य व्यवसाय को खरीदने के उद्देश्य से प्राप्त की जाती है। अधिक सुरक्षित बंदरगाह कैसे काम करते हैं एक सुरक्षित बंदरगाह कुछ स्थितियों में देयता को कम करने या समाप्त करने के लिए एक कानूनी प्रावधान है जब तक कि कुछ शर्तें पूरी हो जाती हैं। अधिक टेकअंडर एक टेकअंडर प्रति शेयर की कीमत पर एक सार्वजनिक कंपनी को खरीदने या अधिग्रहण करने की पेशकश है जो कि इसकी वर्तमान बाजार कीमत से कम है। अधिक लेडी मैकबेथ रणनीति लेडी मैकबेथ रणनीति एक कॉर्पोरेट अधिग्रहण योजना है जिसमें एक तीसरी पार्टी विश्वास हासिल करने के लिए एक सफेद नाइट के रूप में बनती है, लेकिन फिर अनफ्रेंड बोलीदाताओं के साथ जुड़ जाती है। अधिक इंटरकॉर्पोरेट निवेश इंटरकॉर्पोरेट निवेश एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करता है जहां एक कंपनी किसी अन्य कंपनी में निवेश करती है। अधिक झुलसी हुई पृथ्वी नीति एक झुलसी हुई पृथ्वी नीति एक अधिग्रहण को रोकने के लिए एक रणनीति है जिसमें लक्ष्य कंपनी खुद को शत्रुतापूर्ण बोली लगाने वालों के लिए कम आकर्षक बनाना चाहती है। अधिक साथी लिंक