छह बलों के मॉडल
छह सेना मॉडल एक रणनीतिक व्यापार उपकरण है जो व्यवसायों को एक बाजार की प्रतिस्पर्धा और आकर्षण का मूल्यांकन करने में मदद करता है। यह किसी भी उद्योग को आकार देने वाली व्यावसायिक गतिविधि और प्रतिस्पर्धी बलों के छह प्रमुख क्षेत्रों का विश्लेषण करके एक दृश्य या दृष्टिकोण प्रदान करता है। मॉडल का उद्देश्य उद्योग की संरचना की पहचान करना है - जिसमें कॉर्पोरेट रणनीति तैयार करने में मदद करने के लिए ताकत और कमजोरियां शामिल हैं।
कैसे छह बलों मॉडल काम करता है
पांच बलों के मॉडल को मूल रूप से हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के माइकल ई। पोर्टर द्वारा विकसित किया गया था। इसका इस्तेमाल कंपनी के प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण करने के लिए एक ढांचे के रूप में किया गया था। विश्लेषण के साधन के रूप में, उस मूल मॉडल में कुछ सीमाएँ थीं। उन सीमाओं के बीच यह मॉडल आज के समय में मौजूद जटिल और गतिशील बाजारों के बजाय सरल और स्थिर बाजारों के लिए अधिक लागू था।
चाबी छीन लेना
- छह बलों के मॉडल का उपयोग किसी विशेष बाजार में एक फर्म की रणनीतिक स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।
- मॉडल 1990 के दशक के मध्य में उभरा और मूल पांच बलों के मॉडल पर बनाया गया।
- पांच बलों के मॉडल का मानना है कि नए बाजार में प्रवेश करने वाले संभावित, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक, स्थानापन्न उत्पाद और मानार्थ उत्पाद किसी कंपनी की लाभप्रदता को कैसे प्रभावित कर सकते हैं।
- पोर्टर के मॉडल की छठी ताकत प्रतिस्पर्धा है - 1990 के दशक में ऑनलाइन सामग्री के प्रसार के कारण मीडिया उद्योग तीव्र प्रतिस्पर्धा से प्रभावित था।
- छह बलों मॉडल का उपयोग लाभप्रदता और प्रतिस्पर्धा के संबंध में बाजार के समग्र आकर्षण को निर्धारित करने के लिए भी किया जा सकता है।
इसके अलावा, पांच बलों के मॉडल ने बाजार या उद्योग के बाहर के कारकों और प्रभावों का हिसाब नहीं दिया। व्यापार में बदलाव की गति बढ़ी है और नए व्यापार मॉडल उभरने लगे हैं जो कि पुराने, पुराने व्यवसायों के समान पैटर्न का पालन नहीं करते हैं। प्रतियोगिता को मॉडल के घटक के रूप में जोड़ा गया था और अद्यतन संस्करण में छह बल शामिल हैं:
- प्रतियोगिता
- नए आगंतुक
- अंत उपयोगकर्ताओं और खरीदारों
- आपूर्तिकर्ता
- स्थानापन्न खिलाड़ी
- पूरक उत्पाद
छह बलों के मॉडल का उदाहरण
विरासत मीडिया उद्योग, जिसमें प्रिंट, रेडियो, टेलीविजन और फिल्में शामिल हैं, इंटरनेट के विकास से बाधित हो गया, जो उन संबंधित बाजारों के बाहर विकसित हुआ। उस बाहरी तत्व ने गतिशीलता को बदल दिया कि कैसे कई प्रारूपों के मीडिया आउटलेट ने व्यवसाय का संचालन किया।
नई मीडिया कंपनियों के लिए प्रवेश की बाधाएं सामग्री वितरित करने के लिए ऑनलाइन प्लेटफार्मों के आगमन के साथ कम हो गईं। इसने प्रतियोगिता के नए रूपों और नए प्रतिद्वंद्वियों के आगमन का निर्माण किया जो पारंपरिक प्रतिद्वंद्वियों के रूप में काम नहीं करते थे।
मीडिया के लिए आपूर्तिकर्ता स्रोत भी बदल गए क्योंकि अधिक स्वतंत्र और व्यक्तिगत रचनाकारों ने उन उपकरणों तक पहुंच प्राप्त की जो उन्हें ऑनलाइन चैनल के माध्यम से वितरित की जाने वाली सामग्री का उत्पादन करने की अनुमति देते हैं। उपलब्ध सामग्री की मात्रा तेजी से बढ़ी।
उसी समय, उपयोगकर्ताओं को ऑनलाइन सामग्री वितरित करना प्रकाशन की पारंपरिक लागतों को प्रभावित किए बिना किया जा सकता है। कई सामग्री स्रोत खरीदारों और उपयोगकर्ताओं को मुफ्त या नाटकीय रूप से कम लागत के लिए उपलब्ध हो गए। ऐसे प्रतिस्पर्धी तत्व, जो नाटकीय रूप से बदल गए कि कैसे सामग्री वितरित की गई और पूरे मीडिया उद्योग को फिर से आकार दिया गया, आसानी से मूल मॉडल के विश्लेषण संरचना में कारक नहीं था।
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