बैच स्तर की गतिविधियाँ
बैच स्तर की गतिविधियां काम की कार्रवाइयाँ होती हैं जिन्हें गतिविधि आधारित लागत लेखांकन प्रणाली के भीतर वर्गीकृत किया जाता है, जिन्हें अक्सर उत्पादन कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है। बैच स्तर की गतिविधियाँ उन लागतों से संबंधित होती हैं जो किसी विशेष उत्पाद के बैच का उत्पादन करने पर होती हैं। हालांकि, इन लागतों को संबंधित उत्पादन रन के आकार की परवाह किए बिना किया जाता है। इन बैच-स्तरीय लागत ड्राइवरों के उदाहरणों में अक्सर मशीन सेटअप, रखरखाव, खरीद आदेश और गुणवत्ता परीक्षण शामिल हो सकते हैं।
चाबी छीन लेना
- बैच स्तर की गतिविधियाँ एक उत्पाद के एक बैच के उत्पादन से संबंधित लागतें हैं।
- बैच स्तर की गतिविधियों में मशीन सेटअप, गुणवत्ता परीक्षण, रखरखाव और खरीद आदेश शामिल हो सकते हैं।
- बैच-स्तर की गतिविधियाँ गतिविधि-आधारित लागत के पाँच-मुखरित संरचना का हिस्सा हैं।
- गतिविधि-आधारित लागत वॉल्यूम लेखांकन के अधिक पारंपरिक रूपों की तुलना में लागत का अधिक विस्तृत विवरण प्रदान करती है।
- गतिविधि-आधारित लागत और, परिणामस्वरूप, 1930 के दशक में एरिक कोहलर द्वारा बैच-स्तरीय गतिविधि लेखांकन शुरू किया गया था।
कैसे बैच स्तर की गतिविधियाँ काम करती हैं
बैच-स्तरीय गतिविधियाँ गतिविधि के पाँच व्यापक स्तरों में से एक हैं, जिनके लिए गतिविधि-आधारित लागत खाता है। इन स्तरों में से प्रत्येक का मूल्यांकन लागत द्वारा किया जाता है, और इन लागतों को कंपनी की ओवरहेड लागतों को आवंटित किया जाता है। गतिविधि-आधारित लागत के हिसाब से गतिविधि के अन्य स्तर इकाई स्तर की गतिविधियाँ, ग्राहक-स्तर की गतिविधियाँ, उत्पादन-स्तर की गतिविधियाँ और संगठन-संचालन गतिविधियाँ हैं।
यूनिट स्तर की गतिविधियाँ ऐसी गतिविधियाँ हैं जो प्रत्येक इकाई के उत्पादन से संबंधित हैं। यूनिट-स्तर की गतिविधियां हर बार किसी उत्पाद को बनाने के दौरान होती हैं। यह बैच-स्तर की गतिविधियों के विपरीत है जो हर बार उत्पादों के एक बैच का उत्पादन होता है। यूनिट-स्तर की गतिविधियां वे हैं जो प्रत्येक व्यक्तिगत इकाई को बनाने का समर्थन करती हैं, जबकि बैच-स्तर में इकाइयों का एक समूह शामिल है।
गतिविधि-आधारित लागत एक प्रणाली है जो एक कंपनी के उत्पादन व्यय के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान करती है। लेखांकन की यह प्रणाली पारंपरिक मात्रा-आधारित लागत लेखांकन प्रणालियों की तुलना में कहीं अधिक विश्वसनीयता और सटीकता प्रदान करती है, जो अक्सर बिक्री से संबंधित लागतों की अनदेखी कर सकती है और जिसके परिणामस्वरूप उत्पादों, उत्पाद लाइनों, ग्राहकों और बाजारों की लाभप्रदता के बारे में भ्रामक जानकारी प्रदान कर सकती है। । उन लागतों के कारणों को लागत सौंपना बेहतर है।
पारंपरिक लागत लेखांकन प्रणालियों की तुलना में बैच स्तर पर ओवरहेड लागतों को अधिक सटीक और मज़बूती से वर्गीकृत करके, लागत-आय-लाभ विश्लेषण के माध्यम से निर्माताओं के लिए लागत और उत्पादित इकाइयों के टूटे हुए बिंदु को निर्धारित करना आसान होता है। यह प्रबंधकों को गैर-मूल्य-वर्धक गतिविधियों और अक्षमताओं को पहचानने और लाभप्रदता बढ़ाने में मदद करता है।
कुछ गतिविधियाँ, जैसे रखरखाव या गुणवत्ता नियंत्रण, गतिविधि आधारित लागत के कई स्तरों के लिए बार-बार किए जाने वाले लेखांकन को ध्यान में रखा जा सकता है।
बैच-स्तरीय गतिविधि का उदाहरण
मशीन सेटअप बैच स्तर की गतिविधि का अक्सर इस्तेमाल किया जाने वाला उदाहरण है। जिस तरह से कंपनियाँ मशीनों को किस समय निर्धारित करती हैं, इसका एक उदाहरण है कि बैच-स्तरीय गतिविधि लेखांकन किसी निर्माता की प्रथाओं को कैसे प्रभावित कर सकता है। क्योंकि उत्पादों के एक बैच का उत्पादन करने के लिए हर बार एक मशीन स्थापित करने के लिए लागत होती है, इसलिए कंपनियां अक्सर एक अलग प्रकार के उत्पाद का उत्पादन करने के लिए उन्हें फिर से स्थापित करने से पहले बड़ी मात्रा में एक उत्पाद का उत्पादन करने के लिए मशीनें स्थापित करेंगी। इस प्रकार के अभ्यास से प्रत्येक उत्पाद के एक बैच के निर्माण से संबंधित विशिष्ट लागतों के बारे में जागरूकता विकसित होने की संभावना है।
बैच स्तर की गतिविधियों का इतिहास
गतिविधि-आधारित लागत की अवधारणा और, परिणामस्वरूप, बैच-स्तरीय गतिविधि लेखांकन, 1930 के दशक में शुरू हुआ। एरिक कोहलर टेनेसी घाटी प्राधिकरण के नियंत्रक थे। टीवीए बाढ़ नियंत्रण, नेविगेशन, और हाइड्रो-इलेक्ट्रिक पावर उत्पादन के साथ जुड़े गतिविधियों के लिए लागत की लेखांकन की प्रक्रिया में था।
कोहलर ने पाया कि प्रबंधकीय लेखांकन का एक पारंपरिक रूप टीवीए द्वारा अपने कर्तव्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में होने वाली लागतों का सही और सटीक लेखा-जोखा नहीं हो रहा था। कोहलर ने इन प्रक्रियाओं की लागतों के लिए लेखांकन की अवधारणा को सही ढंग से उन्हें ले जाने में शामिल गतिविधियों का आकलन करके पेश किया।
कोहलर ने एक गतिविधि को कंपनी के एक विशिष्ट हिस्से द्वारा किए गए काम के हिस्से के रूप में परिभाषित किया। कंपनी के विभिन्न हिस्सों में इस तरह की गतिविधियों की लागत को ट्रैक करके, कोहलर ने काम की गतिविधियों की लागत के लिए लेखांकन की मिसाल शुरू की।
अधिक आधुनिक समय में, गतिविधि-आधारित लागत की प्रक्रिया इकाई स्तर की गतिविधियों, बैच-स्तर की गतिविधियों, ग्राहक-स्तरीय गतिविधियों, उत्पादन-स्तर की गतिविधियों और संगठन-संचालन गतिविधियों के पाँच उपर्युक्त स्तरों को निर्दिष्ट करने के लिए बढ़ी है।
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