विनिवेश
विनिवेश एक संगठन या सरकार की संपत्ति या सहायक को बेचने या परिसमापन करने की क्रिया है। किसी परिसंपत्ति की बिक्री से दूर, विनिवेश भी पूंजीगत व्यय में कमी को संदर्भित करता है, जो किसी संगठन या सरकार द्वारा वित्त पोषित परियोजना के भीतर अधिक उत्पादक क्षेत्रों को संसाधनों के पुन: आवंटन की सुविधा प्रदान कर सकता है। विनिवेश को कई कारणों से किया जा सकता है, जिनमें से कुछ नीचे दिए गए हैं। विनिवेश कार्रवाई से विनिवेश या धन की कमी होती है, प्राथमिक उद्देश्य पूंजीगत वस्तुओं, श्रम और बुनियादी ढांचे से संबंधित व्यय पर निवेश (आरओआई) पर अधिकतम लाभ होता है।
विनिवेश को समझना
विनिवेश, ज्यादातर मामलों में, मुख्य रूप से अधिकतम रिटर्न देने के लिए संसाधनों के अनुकूलन से प्रेरित होते हैं। इस उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए, विनिवेश पूंजी व्यय को कम करने, घटाने या बेचने का रूप ले सकता है। राजनीतिक या कानूनी कारणों से विनिवेश भी किया जा सकता है।
कमोडिटीकरण और विभाजन
कमोडिटाइज्ड सामानों के लिए लक्षित बाजार के भीतर, एक कंपनी उत्पाद खंडों की पहचान कर सकती है, जो दूसरों की तुलना में अधिक लाभप्रदता प्रदान करते हैं, जबकि निर्माण के लिए आवश्यक व्यय, संसाधन और बुनियादी ढांचा दोनों उत्पादों के लिए समान रहते हैं।
उदाहरण के लिए, एक कंपनी यह निर्धारित कर सकती है कि उसका औद्योगिक टूल डिवीजन तेजी से बढ़ रहा है और अपने उपभोक्ता टूल डिवीजन की तुलना में उच्च लाभ मार्जिन पैदा कर रहा है। यदि दो डिवीजनों की लाभप्रदता में अंतर काफी बड़ा है, तो कंपनी उपभोक्ता डिवीजन को बेचने पर विचार कर सकती है। विनिवेश के बाद, कंपनी दोनों बिक्री आय और आवर्ती पूंजीगत व्यय को अपने आरओआई को अधिकतम करने के लिए औद्योगिक प्रभाग को आवंटित कर सकती थी।
बीमार-फिटिंग परिसंपत्तियों का विनिवेश
एक कंपनी किसी कंपनी की कुछ संपत्तियों के विनिवेश का विकल्प चुन सकती है, खासकर अगर वे संपत्ति अपनी समग्र रणनीति के साथ फिट नहीं होती हैं। उदाहरण के लिए, घरेलू कार्यों पर केंद्रित एक कंपनी एक कंपनी के अंतरराष्ट्रीय डिवीजन को बेच सकती है, जिसने एकीकरण की जटिलताओं और लागतों के साथ-साथ इसे निरंतर आधार पर संचालित किया है। विनिवेश के परिणामस्वरूप, अधिग्रहण करने वाली कंपनी खरीद की कुल लागत को कम कर सकती है और आय के इष्टतम उपयोग को निर्धारित कर सकती है, जिसमें ऋण को कम करना, बैलेंस शीट पर नकदी रखना या पूंजी निवेश करना शामिल हो सकता है।
राजनीतिक और कानूनी विनिवेश
संगठन होल्डिंग्स के विनिवेश पर निर्णय ले सकते हैं जो अब उनके सामाजिक, पर्यावरणीय या दार्शनिक पदों के साथ फिट नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, रॉकफेलर फैमिली फाउंडेशन, जिसने तेल से अपनी संपत्ति प्राप्त की, ने ग्लोबल वार्मिंग के बारे में तेल कंपनियों के झूठे बयानों के कारण 2016 में अपनी ऊर्जा पकड़ को विभाजित किया।
एकाधिकार मानी जाने वाली कंपनियों को निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने के लिए कानूनी तौर पर होल्डिंग को विनिवेश करने की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, अदालत में आठ साल बाद एकाधिकार होने के बाद, 1984 में एटी एंड टी ने अपनी सात क्षेत्रीय ऑपरेटिंग कंपनियों को विभाजित किया। विनिवेश के बाद, एटी एंड टी ने अपनी लंबी दूरी की सेवाओं को बरकरार रखा, जबकि ऑपरेटिंग कंपनियों, जिसे बेबी बेल्स कहा जाता है, ने क्षेत्रीय प्रदान किया। सेवाएं।
चाबी छीन लेना
- विनिवेश तब होता है जब सरकारें या संगठन परिसंपत्तियों या सहायक कंपनियों को बेचते या लिक्विड करते हैं। यह विभाजन या धन में कमी का रूप ले सकता है।
- रणनीतिक और राजनीतिक और पर्यावरणीय कारणों से विनिवेश कई कारणों से किया जाता है। उदाहरण के लिए, कई संस्थागत निवेशकों ने ग्राहकों और गैर-लाभकारी संगठनों के दबाव में जीवाश्म ईंधन में अपनी हिस्सेदारी को विभाजित करना शुरू कर दिया है।
विनिवेश का उदाहरण
जीवाश्म ईंधन में विनिवेश राजनीतिक और पर्यावरण संबंधी विनिवेश का सबसे प्रमुख और हालिया उदाहरण है। 2011 में, कॉलेज परिसरों के छात्रों ने मांग की कि उनकी बंदोबस्ती नींव, जो दुनिया के सबसे अमीर संस्थागत निवेशकों में से कुछ हैं। जीवाश्म ईंधन कंपनियों में उनके दांव को विभाजित करना शुरू करें क्योंकि वे प्रमुख कार्बन प्रदूषक थे।
अरबेला एडवाइजर्स की सितंबर 2018 की रिपोर्ट के अनुसार, आंदोलन में 37 देशों का विस्तार हुआ और $ 6.2 ट्रिलियन की संपत्ति का विभाजन हुआ। एक हजार संस्थागत निवेशकों, जिनमें बीमा कंपनियां, संप्रभु धन कोष और पेंशन फंड शामिल हैं, ने जीवाश्म ईंधन से संबंधित संपत्ति का विभाजन किया है। रिपोर्ट में जीवाश्म ईंधन से संबंधित विभाजनों में वृद्धि को नैतिक दबाव के रूप में दिखाया गया है, जिससे वित्तीय और विवादास्पद अनिवार्यता को गति मिली क्योंकि आंदोलन बढ़ता गया और प्रमुख तेल कंपनियों के शेयरों में गिरावट आई।
Weyerhauser Co. (WY) रणनीतिक विनिवेश का एक उदाहरण है। वाशिंगटन स्थित कंपनी 2004 तक कागज और कागज उत्पादों की निर्माता थी। उस वर्ष के बाद से, इसने अपने लुगदी निर्माण व्यवसाय को बेचकर और लकड़ी और अचल संपत्ति में स्थानांतरित करके परिचालन को विभाजित किया है।
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