कर्मचारी को काम पर लगाना
कर्मचारी जुड़ाव एक मानव संसाधन अवधारणा है जो एक कार्यकर्ता के प्रति उत्साह और समर्पण के स्तर का वर्णन करता है जो उनकी नौकरी की ओर लगता है। लगे हुए कर्मचारी को अपने काम और कंपनी के प्रदर्शन के बारे में परवाह है, और उन्हें लगता है कि उनके प्रयासों से फर्क पड़ता है। एक संलग्न कर्मचारी एक तनख्वाह से अधिक के लिए इसमें है और उनके प्रदर्शन के साथ उनकी भलाई से जुड़ा हो सकता है, और इसलिए उनकी कंपनी की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।
कर्मचारी की सगाई तोड़कर
कर्मचारी की सगाई कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हो सकती है, जो उसे संतुष्टि और कर्मचारी मनोबल के स्पष्ट लिंक देती है। संचार कर्मचारी बनाने और बनाए रखने का एक बड़ा हिस्सा है। व्यस्त कर्मचारियों के उत्पादक और उच्च प्रदर्शन की संभावना है और वे कंपनी के मूल्यों और लक्ष्यों के लिए अधिक प्रतिबद्धता प्रदर्शित कर सकते हैं।
कर्मचारी की व्यस्तता: इसे कैसे बढ़ावा दें
नियोक्ता कर्मचारियों की सगाई को कई तरह से प्रोत्साहित कर सकते हैं, जिसमें अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से संप्रेषित करना, उत्कृष्ट कार्य के लिए पुरस्कार और उन्नति प्रदान करना, कर्मचारियों को कंपनी के प्रदर्शन के बारे में सूचित रखना और नियमित प्रतिक्रिया प्रदान करना शामिल है। अन्य रणनीतियों में कर्मचारियों को मूल्यवान और सम्मानित महसूस करने के प्रयास करना शामिल है, और यह महसूस करना कि उनके विचारों को सुना और समझा जा रहा है। लगे हुए कर्मचारियों का मानना है कि उनका काम सार्थक है, विश्वास करें कि वे अपने पर्यवेक्षकों द्वारा सराहना और समर्थन करते हैं, और यह कि उन्हें उनकी कंपनी की सफलता के लिए सौंपा गया है।
कर्मचारी जुड़ाव 1990 के दशक से प्रबंधन सिद्धांत का एक हिस्सा माना जाता है और 2000 के दशक में व्यापक रूप से अपनाया गया। जबकि इसके पास इसके अवरोधक हैं, ज्यादातर यह मापने के लिए कितना मुश्किल हो सकता है पर आधारित है, कर्मचारी की सगाई को कंपनी की लाभप्रदता और वित्तीय स्वास्थ्य से सीधा संबंध पाया गया है।
कर्मचारी की व्यस्तता: कार्यकर्ता के लक्षण
संलग्न कर्मचारी अपनी नौकरी और अपनी कंपनी के लिए भावनात्मक संबंध विकसित करेंगे और अपने संगठन के लक्ष्यों की दिशा में काम करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। सोसाइटी ऑफ ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट के अनुसार, कर्मचारी जुड़ाव प्रदर्शित करने वाली कुछ अन्य विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:
- उन्हें पता है कि उनकी भूमिका क्या है, उनकी नौकरी क्या है और वे इसे करना चाहते हैं।
- वे अपने नियोक्ता और उत्पादक के प्रति वफादार हैं।
- वे अपने संगठन की सफलता की दिशा में काम करने के लिए प्रेरित होते हैं और जानते हैं कि सफलता कैसी दिखती है (और कैसे काम करना है)।
- वे तर्कसंगत और भावनात्मक रूप से अपने संगठन से जुड़े होते हैं और उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित होते हैं।
- वे अपने संगठन से बौद्धिक और भावनात्मक रूप से जुड़े हुए हैं, जैसा कि आउटसोर्सिंग कंपनी एओन हेविट के अनुसार तीन प्राथमिक व्यवहारों द्वारा मापा जाता है: कहते हैं (एक कर्मचारी लगातार अपने नियोक्ता के बारे में सहकर्मियों, ग्राहक और नौकरी के उम्मीदवारों के बारे में सकारात्मक बात करता है); स्टे (एक कर्मचारी को अन्य अवसरों के बावजूद एक संगठन के साथ बने रहने की तीव्र इच्छा है); कठोर (जब कोई कर्मचारी अपने संगठन की सफलता में योगदान देने के लिए अतिरिक्त प्रयास करता है)।