फ्रेंचाइजी
एक फ्रैंचाइज़ी एक छोटा व्यवसाय स्वामी है जो एक फ्रैंचाइज़ी का संचालन करता है। फ्रेंचाइजी ने एक मौजूदा व्यवसाय के ट्रेडमार्क, संबद्ध ब्रांडों और अन्य स्वामित्व ज्ञान का उपयोग करने और उसी ब्रांड को बेचने और पहले व्यापार के समान मानकों को बनाए रखने का अधिकार खरीदा है। फ्रेंचाइजी फ्रेंचाइजी नामक तीसरे पक्ष के खुदरा दुकानों के मालिक और स्वतंत्र ऑपरेटर बन जाते हैं।
मताधिकार व्यापार करने का एक बहुत ही सामान्य तरीका है। वास्तव में, फ्रैंचाइज़ी का व्यवसाय देखे बिना अधिकांश शहरों में कुछ ब्लॉकों से अधिक ड्राइव करना कठिन है। प्रसिद्ध फ्रैंचाइज़ी बिजनेस मॉडल के उदाहरणों में मैकडॉनल्ड्स (एनवाईएसई: एमसीडी), सबवे, यूनाइटेड पार्सल सर्विस (एनवाईएसई: यूपीएस) और एच एंड आर ब्लॉक (एनवाईएसई: एचआरबी) शामिल हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, विभिन्न प्रकार के उद्योगों में मताधिकार व्यवसाय के अवसर उपलब्ध हैं।
पहले से सफल व्यवसाय में निवेश करने के लाभ और कमियां हैं; किसी भी निवेश के साथ, फ्रेंचाइज़ी खरीदने का निर्णय लेने से पहले अपने विकल्पों पर अच्छी तरह से शोध करें।
फ्रेंचाइजी को समझना
जब कोई व्यवसाय अधिक बाजार हिस्सेदारी हासिल करना चाहता है या कम लागत पर अपनी भौगोलिक उपस्थिति बढ़ाना चाहता है, तो इसका एक समाधान अपने उत्पाद और ब्रांड नाम के लिए एक फ्रैंचाइज़ी बनाना हो सकता है। फ्रेंचाइज़र मूल या मौजूदा व्यवसाय है जो अपने नाम और विचार का उपयोग करने का अधिकार बेचता है। फ्रेंचाइजी वह व्यक्ति है जो मौजूदा व्यवसाय मॉडल और ट्रेडमार्क के तहत फ़्रेंचाइज़र के सामान या सेवाओं को बेचने का अधिकार खरीदकर मूल कंपनी में खरीदता है।
फ्रेंचाइजी क्यों बनें?
फ्रैंचाइज़ी का संचालन करना, छोटे अनुभव वाले उद्यमियों के लिए एक आदर्श उद्यम हो सकता है क्योंकि 1) फ्रैंचाइज़ खोलने की लागत जमीन से एक कंपनी शुरू करने की तुलना में कम है, इसलिए फ्रैंचाइज़ियों को शुरू करने के लिए बहुत कम पूंजी की आवश्यकता होती है; और 2) फ्रेंचाइजी को बहुत मदद मिलती है, क्योंकि फ्रेंचाइज़र अपने नए फ्रैंचाइज़ी की बारीकी से निगरानी करते हैं।
फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र रिलेशनशिप
एक फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र के बीच संबंध स्वाभाविक रूप से सलाह और सलाहकार में से एक है। फ्रैंचाइज़र सामान्य व्यावसायिक रणनीतियों जैसे कि काम पर रखने और प्रशिक्षण स्टाफ, दुकान स्थापित करने, अपने उत्पादों या सेवाओं के विज्ञापन, इसकी आपूर्ति की सोर्सिंग, आदि से संबंधित निरंतर मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करता है। शुरू करने के लिए, फ़्रेंचाइज़र फ्रैंचाइज़ी को एक विशिष्ट स्थान प्रदान करता है, जहाँ प्रतिस्पर्धा को रोकने और सफलता सुनिश्चित करने में मदद करने के लिए वर्तमान में उसी अंतर्निहित व्यवसाय के भीतर कोई अन्य फ्रैंचाइज़ी संचालित नहीं होती है।
फ्रैंचाइज़र की सलाहकार भूमिका के बदले में, बौद्धिक संपदा का उपयोग, और फ्रैंचाइज़ी का अनुभव आम तौर पर एक स्टार्टअप शुल्क और फ्रेंचाइज़र को सकल राजस्व का चल रहा प्रतिशत का भुगतान करता है।
फ्रेंचाइजी की जिम्मेदारियां
एक फ्रैंचाइज़ी को पहले से ही साबित व्यापार मॉडल का पालन करना चाहिए, क्योंकि यह एक ही ब्रांड नाम के तहत सभी कंपनियों के भीतर संचालन की लगातार स्थिति प्रदान करने में मदद करता है। फ्रेंचाइजी अपने संचालन के विशेष क्षेत्र के भीतर विज्ञापन और विपणन के सामान्य साधनों के माध्यम से मताधिकार के विकास के लिए जिम्मेदार है।
हालांकि, सभी विपणन अभियानों को जनता को जारी करने से पहले मूल प्रतिष्ठान द्वारा इसका अनुपालन करना चाहिए और अनुमोदित होना चाहिए। फ्रैंचाइज़ी के प्रबंधक के रूप में, फ्रैंचाइज़ी से केवल अनुमोदित उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करके फ्रैंचाइज़र के ब्रांड नाम की रक्षा करने की अपेक्षा की जाती है जो मूल कंपनी के ब्रांड नाम से जुड़े होते हैं।
चाबी छीन लेना
- एक फ्रैंचाइज़ी एक छोटे-व्यवसाय का मालिक होता है, जो एक फ्रैंचाइज़ी का संचालन करता है।
- फ्रेंचाइजी व्यवसाय की पहले से स्थापित सफलता, ट्रेडमार्क और मालिकाना ज्ञान का उपयोग करने के अधिकार के लिए फ्रेंचाइज़र को एक शुल्क का भुगतान करती है।
- फ्रेंचाइजी को फ्रेंचाइज़र से निरंतर मार्गदर्शन और समर्थन प्राप्त होता है।
- फ्रैंचाइज़ी एक ही ब्रांड को बाजार में बेचती है, और मूल व्यवसाय के समान मानकों को बढ़ाती है।
उदाहरण: मैकडॉनल्ड्स की 34, 410 फ्रेंचाइजी हैं
एक कंपनी जिसकी फ्रेंचाइजी की वजह से वैश्विक उपस्थिति है, वह है फास्ट फूड बीहोम, मैकडॉनल्ड्स। मैकडोनाल्ड की स्थापना 1940 में सैन बर्नार्डिनो, कैलिफोर्निया में मैकडॉनल्ड भाइयों द्वारा की गई थी। हालांकि, रे क्रोक ने मैकडॉनल्ड्स सिस्टम, इंक- के लिए पहली आधिकारिक फ्रेंचाइजी खोली, जो आज के मैकडॉनल्ड्स कॉर्प का एक पूर्ववर्ती था - 1955 में डेस प्लेन्स, इलिनोइस (शिकागो का एक उपनगर) में।
वित्त वर्ष 2018 के अंत में, दुनिया भर के 119 देशों में 37, 000 मैकडॉनल्ड्स रेस्तरां थे, जिनमें से 92.7% फ्रैंचाइज़ी थे। तो, कंपनी के पास लगभग 34, 410 फ्रेंचाइजी हैं। कंपनी का दीर्घकालिक लक्ष्य मैकडॉनल्ड्स के 95% रेस्तरां के लिए फ्रेंचाइजी के स्वामित्व में है।
मैकडॉनल्ड्स फ्रेंचाइजी द्वारा उपयोग की जाने वाली भूमि और इमारतों का मालिक है या फ्रेंचाइजी साइटों के लिए लंबी अवधि के पट्टे हासिल करता है। कंपनी और फ्रेंचाइजी के बीच अनुबंध अनुबंध के हिस्से के रूप में, एक फ्रैंचाइजी उपकरण, बैठने, सजावट, और कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले स्थानों में प्रारंभिक निवेश करके आवश्यक पूंजी का एक हिस्सा प्रदान करती है। फ्रैंचाइज़ियों के लिए, मैकडॉनल्ड्स को एक मौजूदा रेस्तरां के लिए एक नए रेस्तरां या 25% (कुल लागत का) के लिए 40% (कुल लागत का प्रारंभिक भुगतान) की आवश्यकता होती है; और डाउनपेमेंट का कम से कम 25% नकद में होना चाहिए।
मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइज़ की कहानी की शानदार सफलता आंशिक रूप से अपने मेनू में लगातार मानकों को बनाए रखने के लिए कंपनी की प्रतिबद्धता का एक परिणाम है जो इसकी विभिन्न श्रृंखलाओं में प्रतिध्वनित होती है। लॉस एंजिल्स में एक बिग मैक और लंदन में एक के रूप में एक ही गुणवत्ता होनी चाहिए। ब्रांड इक्विटी और मैकडॉनल्ड्स के वैश्विक अनुभव से लाभान्वित करते हुए फ्रेंचाइजी अपने स्वयं के मूल्य निर्धारण निर्णय और स्टाफिंग मामलों का प्रबंधन करते हैं।
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