संचय नीति
आपूर्ति प्रबंधन संसाधनों और आपूर्तिकर्ताओं की पहचान, अधिग्रहण और प्रबंधन का कार्य है जो किसी संगठन के संचालन के लिए आवश्यक हैं। "खरीद" के रूप में भी जाना जाता है, आपूर्ति प्रबंधन में भौतिक वस्तुओं, सूचना, सेवाओं और किसी भी अन्य आवश्यक संसाधनों की खरीद शामिल है जो एक कंपनी को संचालन और बढ़ती जारी रखने में सक्षम बनाती है।
आपूर्ति प्रबंधन के भीतर मुख्य लक्ष्य लागत नियंत्रण, संसाधनों का कुशल आवंटन, जोखिम प्रबंधन और रणनीतिक व्यापार निर्णयों में उपयोग की जाने वाली सूचनाओं का प्रभावी एकत्रीकरण है।
आपूर्ति प्रबंधन को समझना
आपूर्ति प्रबंधन केवल कच्चे माल या तैयार माल खरीदने और सेवाओं के लिए अनुबंध करने से अधिक है। यह एक व्यवस्थित व्यवसाय प्रक्रिया है जो पूर्व-उत्पादन रसद और इन्वेंट्री प्रबंधन के समन्वय को शामिल करने के लिए खरीद से आगे जाती है।
ओवरसाइट और प्रबंधन आपूर्ति प्रबंधन के प्रमुख पहलू हैं।
आपूर्तिकर्ताओं और प्रबंधन और एक कंपनी के संचालन में उनके योगदान, उदाहरण के लिए, सर्वोपरि महत्व का होना चाहिए। आम तौर पर, किसी कंपनी या संस्थान के भीतर आपूर्ति प्रबंधन कर्मी निम्नलिखित के लिए जिम्मेदार होते हैं:
- संगठन के नेताओं और पर्यवेक्षकों की इच्छा के अनुसार किसी कंपनी के चल रहे संचालन के लिए आवश्यक सेवाओं की पहचान करना, सोर्सिंग करना, बातचीत करना, और अच्छा करना
- आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों को विकसित करने और बनाए रखने की रणनीति तैयार करना (और फिर उस पर अमल करना), साथ ही आपूर्तिकर्ताओं को जवाबदेह रखना
- प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाओं का उपयोग करना जो खरीद प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाते हैं
- आपूर्ति और मांग के सिद्धांतों को ध्यान में रखते हुए और आपूर्ति प्रबंधन पर उनका क्या प्रभाव है
विशेष ध्यान
बड़े निगमों और सैकड़ों श्रमिकों के साथ बड़े निगमों के भीतर आपूर्ति प्रबंधन प्रभाग बहुत बड़े हो सकते हैं। उनकी सफलता आमतौर पर इस बात से मापी जाती है कि वे कंपनी को बचाने में कितने पैसे सक्षम हैं। आपूर्ति प्रबंधन लक्ष्यों पर अमल करने की कंपनी की क्षमता सीधे सकल और शुद्ध मार्जिन, नकदी प्रवाह, और बेची गई वस्तुओं की लागत (COGS) जैसे मैट्रिक्स को बढ़ाकर स्टॉक की कीमत का लाभ उठा सकती है।
इसके अलावा, उचित जोखिम प्रबंधन का संचालन करना कंपनी की सफलता के लिए भी उतना ही महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक प्रमुख घटक की डिलीवरी में अप्रत्याशित रुकावट के प्रभाव की आशंका और शमन करने से कंपनी को सुचारू रूप से चालू रखा जा सकता है। लेकिन एक कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला में जोखिम के लिए खाते में विफलता आपदा को जादू कर सकती है।
हालांकि यह समझना आसान है कि आपूर्ति प्रबंधन किसी बड़े खरीदार या निर्माता के परिणामों को सीधे कैसे प्रभावित करता है, आपूर्ति प्रबंधन सेवा आधारित फर्मों के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है। इंटरनेट, जब दुनिया भर में लॉजिस्टिक नेटवर्क में व्यापक सुधार के साथ जोड़ा गया है, जिसने अधिकांश बड़ी कंपनियों में एक महत्वपूर्ण रणनीतिक उद्देश्य में आपूर्ति प्रबंधन को चालू करने में मदद की है, जो लाखों लोगों को बचाने में सक्षम है और कंपनी की दक्षता में वृद्धि कर रही है।
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