कैसे सैम ज़ेल ने अपना भाग्य बनाया

सैमुअल ज़ेल अमेरिकी रियल एस्टेट की दुनिया में एक प्रतिष्ठित व्यक्ति है। 26 साल की उम्र में उन्होंने संपत्तियों में निवेश करने के लिए एक कंपनी, इक्विटी ग्रुप इन्वेस्टमेंट बनाया। इसकी स्थापना के बाद से, इक्विटी समूह निवेश, जिसे अब इक्विटी इंटरनेशनल के रूप में जाना जाता है, अचल संपत्ति से परे विस्तारित हो गया है। निजी तौर पर आयोजित फर्म कई महाद्वीपों और कई उद्योगों में फैले हितों के साथ एक अरब डॉलर के निवेश पोर्टफोलियो को नियंत्रित करती है, जिसमें वित्त, परिवहन, ऊर्जा और मीडिया शामिल हैं।

ज़ेल को समकालीन रियल एस्टेट निवेश ट्रस्ट (आरईआईटी) का निर्माता माना जाता है, और वह और उनकी टीम दुनिया में कुछ सबसे बड़े सार्वजनिक रूप से कारोबार किए गए REITS बनाने में सहायक रहे हैं। इनमें इक्विटी रेजिडेंशियल (EQR), एक अपार्टमेंट REIT जिसमें लगभग 24 बिलियन डॉलर का मार्केट कैपिटलाइज़ेशन है, साथ ही इक्विटी कॉमनवेल्थ (EQC), संयुक्त राज्य भर में 86 प्रॉपर्टीज वाला REIT और लगभग 4 बिलियन डॉलर का मार्केट कैप (जैसा भी है) सितंबर 2018)।

फोर्ब्स के अनुसार , ज़ेल की कुल संपत्ति 5.6 बिलियन डॉलर है। यहाँ बताया गया है कि उन्होंने अपना भाग्य कैसे बनाया।

प्रारंभिक जीवन और स्कूली शिक्षा

1941 में जन्मे ज़ेल की परवरिश शिकागो के एक यहूदी घराने में हुई थी। जर्मनी पर पोलैंड के आक्रमण से कुछ समय पहले 1939 में उनके माता-पिता संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए थे, और उनके पिता एक गहने के थोक व्यापारी थे।

बहुत कम उम्र से, ज़ेल को व्यापार की दुनिया में रुचि थी। 1953 में, जब वह 12 वर्ष के थे, तो वे प्लेबॉय की प्रतियाँ दो मात्राओं में प्रत्येक के लिए खरीदते थे और बाद में उन्हें $ 1.50 और $ 3 के बीच कहीं भी फिर से बेचते थे। "उस वर्ष के बाकी हिस्सों के लिए, मैं एक उपनगर बन गया - प्लेबॉय पत्रिकाओं के उपनगरों में, " 2013 की शहरी भूमि संस्थान की बैठक में ज़ेल ने कहा, "आपूर्ति और मांग में पहला सबक।"

ज़ेल की उद्यमी यात्रा पूरे कॉलेज के वर्षों में जारी रही। मिशिगन विश्वविद्यालय में, वह और एक दोस्त, रॉबर्ट लुरी, अलग-अलग जमींदारों के लिए छात्र अपार्टमेंट इकाइयों का प्रबंधन करते थे; उनके पहले टमटम में 15 घर शामिल थे। लेकिन उन्होंने वास्तव में व्यथित संपत्तियों को खरीदने और उन्हें बेहतर बनाने या उन्हें छात्रों को किराए पर देने के लक्ष्य के साथ बहुत समय बिताया। 1966 में अपनी स्नातक स्तर की पढ़ाई पर, ज़ेल ने कुल 4, 000 अपार्टमेंट प्रबंधित किए थे और उनमें से 100 और 200 के बीच व्यक्तिगत रूप से कहीं न कहीं स्वामित्व था। शिकागो लौटने से पहले उन्होंने Lurie में संपत्ति प्रबंधन व्यवसाय के अपने हिस्से को बेच दिया।

प्रारंभिक रियल एस्टेट कैरियर

लॉ स्कूल से स्नातक करने और बार पास करने के कुछ समय बाद, ज़ेल वकीलों की एक फर्म में शामिल हो गए - जिसे उन्होंने अपने पहले सप्ताह के बाद छोड़ दिया। उन्होंने अंततः अचल संपत्ति में निवेश से पूर्णकालिक कैरियर बनाने का फैसला किया।

1968 में, ज़ेल ने यह स्थापित किया कि इक्विटी ग्रुप इन्वेस्टमेंट क्या बनना था और अगले साल में लॉरी, उनके लॉ स्कूल पार्टनर, को उनके साथ काम करने के लिए मना लिया।

१ ९ ६० के दशक के अंत में और १ ९ s० के दशक की शुरुआत में अमेरिका में बहुत से अतिवृद्धि हुई, जिससे 1973 में एक बाजार दुर्घटना का शिकार होने में मदद मिली। मल्टीफ़ैमिली आवासीय अचल संपत्ति पहली बार बाजार मंदी से प्रभावित हुई, अन्य संपत्ति प्रकार जल्द ही सूट के बाद। वाणिज्यिक संपत्तियों पर कई ऋण डिफ़ॉल्ट रूप से दर्ज किए गए और कई डेवलपर्स ने अपनी परियोजनाओं को छोड़ दिया। स्थिति ने ज़ेल और लुरी को सस्ती कीमतों पर उच्च-गुणवत्ता वाले गुण प्राप्त करने का सही अवसर प्रदान किया। संकट के अंत में, दोनों अपार्टमेंट, कार्यालय और खुदरा भवनों के एक मूल्यवान पोर्टफोलियो के साथ दूर जाने में कामयाब रहे।

उन्होंने कई वर्षों तक पोर्टफोलियो का आयोजन किया और परिणामस्वरूप, इमारतों के मूल्य को फिर से पाया, और फिर अंततः अपने पिछले मूल्यांकन स्तरों को पार कर गए। इस बीच, ज़ेल और लुरी मासिक किराये की आय के साथ अपने ऋण भुगतान की सेवा करने में सक्षम थे, जो कि उत्पादित संपत्ति थी। रियल एस्टेट निवेश के लिए यह दृष्टिकोण उस समय काफी नया था; अधिकांश संपत्ति निवेशकों ने किराये की आय जमा करने के बजाय इमारतों को फ़्लिप करके अपना पैसा बनाया।

रियल एस्टेट से परे

व्यथित गुणों को मूल्यवान लोगों में बदलने के साथ अपनी सफलता के बाद, ज़ेल ने अपने निवेशों में विविधता लाने का फैसला किया। 1980 के दशक तक, उन्होंने कंपनियों की खरीद शुरू की; हालाँकि, उनकी निवेश की रणनीति वही रही। जैसा कि उन्होंने एक बार 2011 में लीडर्स पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में कहा था, "मैंने अपने भाग्य को सही बना दिया जब हर कोई बाएं जा रहा था। '80 के दशक के अंत और 90 के दशक के अंत में, मैं डॉलर पर 50 सेंट में कार्यालय भवन खरीद रहा था। मैं यह देखने के लिए अपने कंधे पर हाथ रख रहा था कि मेरी प्रतियोगिता कौन है, लेकिन कोई भी नहीं था। मैं मदद नहीं कर सकता था लेकिन सवाल था कि क्या मैं गलत था। डर और साहस बहुत निकट से संबंधित हैं। "

ज़ेल ने विफल व्यवसायों को अपने चारों ओर मोड़ने के लक्ष्य के साथ लेने पर ध्यान केंद्रित किया। इक्विटी ग्रुप के निवेश पोर्टफोलियो का विस्तार करने के बाद से, ज़ेल ने उन कंपनियों में निवेश किया है जो रेल, कंटेनर लीजिंग, यात्री क्रूज, प्लास्टिक पैकेजिंग, कृषि रसायन और औद्योगिक विनिर्माण सहित विभिन्न क्षेत्रों में काम करती हैं। एक समय में, यह ट्रिब्यून कंपनी के मालिक के नियंत्रण में रुचि रखता था शिकागो ट्रिब्यून और लॉस एंजिल्स टाइम्स - एक व्यापक रूप से आलोचना की गई खरीद, कंपनी को निजी लेने के रूप में, ज़ेल ने इसे इतना कर्ज दिया कि यह दिवालिया हो गया।

2007 में, Zell ने $ 39 बिलियन के लिए दुनिया के सबसे बड़े वैकल्पिक निवेश प्रबंधक, ब्लैकस्टोन ग्रुप (BX) को 573 कार्यालय संपत्तियों, इक्विटी ऑफिस REIT के अपने पोर्टफोलियो को बेचने के बाद 2007 में खबर बनाई। उस समय, लेन-देन इतिहास का सबसे बड़ा लीवरेज्ड बायआउट सौदा था। यह प्रतिशोध में एक चतुर चाल भी माना जाता था क्योंकि यह सबप्राइम बंधक संकट से पहले हुआ था और बाद में अचल संपत्ति मंदी थी।

तल - रेखा

न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय की समीक्षा के लिए एक लेख में, सैम ज़ेल ने अपनी अचल संपत्ति की रणनीति को "अन्य गलतियों के कंकालों पर नृत्य" के रूप में वर्णित किया। रेखा ने उन्हें "ग्रेव डांसर" उपनाम दिया। जबकि उनके संचालन ने उन्हें एक विवादास्पद व्यक्ति बना दिया है, वे निर्विवाद रूप से दुनिया के सबसे धनी उद्यमियों में से एक हैं।