मैकिन्से 7S मॉडल
मैकिन्से 7 एस मॉडल संगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए एक रूपरेखा है जो यह बताता है कि किसी संगठन के सात आंतरिक कारक हैं जिन्हें सफल होने के लिए गठबंधन और प्रबलित करने की आवश्यकता है।
मैकिन्से 7S मॉडल को समझना
7S मॉडल उन सात कारकों को निर्दिष्ट करता है जिन्हें "हार्ड" और "सॉफ्ट" तत्वों के रूप में वर्गीकृत किया गया है। हार्ड तत्वों को आसानी से पहचाना और प्रबंधन से प्रभावित किया जाता है, जबकि नरम तत्व फ़ज़ीयर होते हैं, अधिक अमूर्त और कॉर्पोरेट संस्कृति से प्रभावित होते हैं। कठोर तत्व इस प्रकार हैं:
- रणनीति
- संरचना
- सिस्टम
नरम तत्व इस प्रकार हैं:
- साझा मान
- कौशल
- अंदाज
- कर्मचारी
कंसल्टेंट्स टॉम पीटर्स और रॉबर्ट वाटरमैन, प्रबंधन बेस्टसेलर के लेखक "इन सर्च ऑफ एक्सीलेंस, " 1980 के दशक की शुरुआत में कंसल्टिंग फर्म मैकिन्से एंड कंपनी में मैकिन्से 7S मॉडल की कल्पना की।
संगठनों द्वारा रणनीतिक योजना उपकरण के रूप में फ्रेमवर्क का उपयोग यह दिखाने के लिए किया जाता है कि किसी कंपनी के असमान पहलू किस तरह से हैं, वास्तव में, एक दूसरे पर समग्र रूप से सफलता प्राप्त करने के लिए परस्पर संबंधित और निर्भर हैं।
विशेष ध्यान
रणनीति एक संगठन द्वारा तैनात की जाने वाली योजना है ताकि उसके उद्योग और बाजार में प्रतिस्पर्धा बनी रहे। एक आदर्श दृष्टिकोण एक दीर्घकालिक रणनीति स्थापित करना है जो मॉडल के अन्य तत्वों के साथ संरेखित करता है और स्पष्ट रूप से बताता है कि संगठन के उद्देश्य और लक्ष्य क्या हैं।
संगठन की संरचना इसकी कॉर्पोरेट पदानुक्रम, कमांड की श्रृंखला और विभाजनकारी मेकअप से बनी है जो इस बात को रेखांकित करती है कि संचालन कैसे कार्य करता है और आपस में जुड़ता है। वास्तव में, यह श्रमिकों के प्रबंधन विन्यास और जिम्मेदारियों का विवरण देता है।
कंपनी के सिस्टम दैनिक प्रक्रियाओं, वर्कफ़्लो और निर्णयों को संदर्भित करते हैं जो संगठन के भीतर मानक संचालन करते हैं।
साझा मूल्य कंपनी के भीतर आमतौर पर स्वीकृत मानक और मानदंड हैं जो पूरे कर्मचारियों और प्रबंधन के व्यवहार को प्रभावित करते हैं और उन्हें गुस्सा दिलाते हैं। कर्मचारियों के लिए प्रस्तुत कंपनी के दिशा-निर्देशों में यह विस्तृत हो सकता है। व्यवहार में, साझा मूल्य कार्यस्थल के भीतर वास्तविक स्वीकृत व्यवहार से संबंधित हैं।
कौशल में संगठन के कर्मचारियों और प्रबंधन की प्रतिभा और क्षमताएं शामिल हैं, जो उपलब्धियों के प्रकारों को निर्धारित कर सकती हैं और काम कर सकती हैं जो कंपनी पूरा कर सकती है। एक समय आ सकता है जब कोई कंपनी अपने उपलब्ध कौशल का आकलन करती है और यह तय करती है कि उसे अपनी रणनीति में निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बदलाव करना चाहिए।
शैली उस उदाहरण और दृष्टिकोण से बात करती है जो प्रबंधन कंपनी को अग्रणी बनाने में लेता है, साथ ही साथ यह प्रदर्शन, उत्पादकता और कॉर्पोरेट संस्कृति को कैसे प्रभावित करता है।
कर्मचारी कंपनी के कर्मियों को संदर्भित करता है, कार्यबल कितना बड़ा है, जहां उनकी प्रेरणाएं निवास करती हैं, साथ ही साथ कैसे उन्हें प्रशिक्षित किया जाता है और उनके सामने निर्धारित कार्यों को पूरा करने के लिए तैयार किया जाता है।
चाबी छीन लेना
- मैकिन्से 7 एस मॉडल संगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए एक रूपरेखा है जो यह बताता है कि सफल होने के लिए किसी संगठन के सात आंतरिक कारकों को गठबंधन और प्रबलित किया जाना चाहिए।
- मैकिन्से 7 एस मॉडल में आसानी से पहचाने जाने वाले कठोर तत्व शामिल होते हैं, जो आसानी से प्रबंधन से प्रभावित होते हैं, और नरम तत्व, जो फ़िज़ियर, अधिक अमूर्त और कॉर्पोरेट संस्कृति से प्रभावित होते हैं।
मैकिन्से 7-एस मॉडल विभिन्न प्रकार की स्थितियों में लागू होता है, जहां यह समझना उपयोगी होता है कि किसी संगठन के विभिन्न भाग एक साथ कैसे काम करते हैं। इसे भविष्य की कॉर्पोरेट रणनीति पर निर्णय लेने के लिए एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।
फ्रेमवर्क का उपयोग संगठन में भविष्य के परिवर्तनों के संभावित प्रभावों की जांच करने या विलय या अधिग्रहण के दौरान विभागों और प्रक्रियाओं को संरेखित करने के लिए भी किया जा सकता है। मैकिन्से मॉडल 7 एस के तत्वों का उपयोग व्यक्तिगत टीमों या परियोजनाओं के साथ भी किया जा सकता है।
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