युक्तिकरण
परिचालन क्षमता बढ़ाने के लिए कंपनी का पुनर्गठन एक पुनर्गठन है। इस तरह के पुनर्गठन से कंपनी के आकार में विस्तार या कमी हो सकती है, नीति में बदलाव, या प्रस्तावित विशेष उत्पादों से संबंधित रणनीति में परिवर्तन हो सकता है। पुनर्गठन के समान, एक तर्कसंगतकरण अधिक व्यापक है, जिसमें रणनीति के साथ-साथ संरचनात्मक परिवर्तन भी शामिल हैं। किसी कंपनी के लिए राजस्व बढ़ाने, लागत कम करने और उसकी निचली रेखा में सुधार करने के लिए युक्तिकरण आवश्यक है। निम्नलिखित तर्कशक्ति के उदाहरण हैं।
युक्तिकरण भी गणना योग्य बनने की प्रक्रिया को संदर्भित कर सकता है। उदाहरण के लिए, कुछ वित्तीय मॉडल या वित्तीय प्रौद्योगिकियों की शुरूआत बाजारों को युक्तिसंगत बनाती है और उन्हें अधिक कुशल बनाती है। उदाहरण के लिए, विकल्प मूल्य निर्धारण के लिए ब्लैक-स्कोल्स मॉडल की शुरुआत, 1970 के दशक के अंत में शिकागो के विकल्प बाजारों को तर्कसंगत बनाने में मदद की।
ब्रेकिंग डेट तर्कसंगत बनाना
उत्पाद युक्तिकरण
उत्पाद का युक्तिकरण उत्पाद के जीवनचक्र के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। यदि उत्पादों को तर्कसंगत नहीं बनाया जाता है, तो उनकी संख्या में वृद्धि जारी रहती है, कंपनी की निचली रेखा में जटिलता और बढ़ी हुई समर्थन लागत बढ़ जाती है।
80/20 नियम के अनुसार, किसी कंपनी के राजस्व और लाभ (80 प्रतिशत) का बड़ा हिस्सा उसके उत्पादों (20 प्रतिशत) के एक अंश से आता है। इसलिए, उत्पाद लाइन को तर्कसंगत बनाते समय, अधिकारियों को विभिन्न कारकों पर विचार करने की आवश्यकता होती है।
पोर्टफोलियो प्रभाव बताता है कि किसी उत्पाद के जुड़ने या हटाने से कंपनी के बाकी उत्पादों पर क्या असर पड़ता है। बिक्री अन्य उत्पादों पर जा सकती है या पूरी तरह से खो सकती है। हालांकि तर्कसंगतकरण से आपूर्ति श्रृंखला में जटिलता कम हो सकती है, साथ ही साथ पोर्टफोलियो और समर्थन लागत दोनों में अतिरेक हो सकता है, लागतों को निर्धारित करना मुश्किल हो सकता है। बिक्री का वह हिस्सा जो अन्य उत्पादों में स्थानांतरित नहीं होगा, उसके लिए पोर्टफोलियो में प्रवेश करने वाले नए उत्पादों या मौजूदा उत्पादों की बिक्री में वृद्धि का अनुमान लगाया जाना चाहिए। इसके अलावा, जब उत्पाद पोर्टफोलियो छोड़ते हैं, तो निश्चित लागत आमतौर पर समान रहती है; शेष लागत उत्पाद लाइन में फैली होनी चाहिए, जिससे इकाई लागत बढ़ रही है। उत्पादन मात्रा को नए या अधिक लाभदायक उत्पादों में स्थानांतरित किया जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि व्यवसाय सॉल्वेंट है। साथ ही, ग्राहक का प्रवासन एक मुद्दा बन जाता है, क्योंकि बिक्री और संचालन प्रबंधकों को प्रवास योजनाएं बनानी चाहिए और उन्हें संचालित करना चाहिए। यह कई उत्पादों को खरीदने वाले ग्राहकों के साथ विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो एक कंपनी छोड़ सकते हैं जो अब एक-स्टॉप खरीदारी प्रदान नहीं कर रहा है।
अनुप्रयोग युक्तिकरण
अनुप्रयोगों के युक्तिकरण में संलग्न, विशेष रूप से विलय और अधिग्रहण के दौरान, कंपनियों को लागत कम करने, अधिक कुशलता से संचालित करने और सौदा उद्देश्यों, कानूनी और नियामक मुद्दों, प्रणालियों और प्रक्रिया एकीकरण और व्यापार निरंतरता पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है।
अधिकांश व्यवसाय समय के साथ एक विशाल सूचना प्रौद्योगिकी अनुप्रयोग पोर्टफोलियो जमा करते हैं, खासकर जब कंपनियां बढ़ती हैं और प्रत्येक लेनदेन के साथ संचालन और परिसंपत्तियों को पूरी तरह से एकीकृत नहीं करती हैं। कई अनुप्रयोग प्रत्येक विलय या अधिग्रहण के बाद कंपनी के उद्देश्यों का समर्थन नहीं करते हैं और नए व्यवसाय का समर्थन करने के लिए संशोधन की आवश्यकता होती है। किसी कंपनी के एप्लिकेशन पोर्टफोलियो की जांच करना अधिक कुशल संचालन और लागत एकीकरण प्राप्त करना महत्वपूर्ण है, विक्रेता द्वारा छोड़ी गई लागतों को कम करना और व्यवसाय की सर्वोत्तम सेवा करने के लिए पोर्टफोलियो को व्यवस्थित करना।
बाजारों का युक्तिकरण
बाजार संरचना, वित्तीय मॉडल, सिद्धांतों और प्रौद्योगिकियों के संदर्भ में, जो इन अवधारणाओं को मूर्त रूप देते हैं, बाजारों को तर्कसंगत बनाने के लिए बल है - उन्हें कुशल बाजारों की परिकल्पना (ईएमएच) के संदर्भ में गणना योग्य और अधिक कुशल बनाने के लिए। चूंकि विभिन्न प्रकार की अधिक जानकारी को सूचना प्रौद्योगिकी द्वारा संसाधित किया जा सकता है, संचार प्रौद्योगिकी का उपयोग करके संचारित और प्रसारित किया जाता है, और बाजार के माइक्रोस्ट्रक्चर में शामिल किया जाता है, कीमतें अधिक कुशल हो जाती हैं और बाजार अधिक तर्कसंगत प्रतीत होता है। गणितीय फ़ार्मुलों और वित्तीय मॉडलों का बढ़ता उपयोग भी बाज़ारों के युक्तिकरण के साथ मदद करता है क्योंकि वे मानवीय भावनाओं और गिरावट के साथ अलग हो जाते हैं।
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