क्षैतिज एकीकरण के उदाहरण

क्षैतिज एकीकरण दो या दो से अधिक कंपनियों का विलय है जो उत्पादन आपूर्ति श्रृंखला में समान स्तरों पर कब्जा करते हैं। हालांकि, वे एक ही या विभिन्न उद्योगों में हो सकते हैं। इस प्रक्रिया को पार्श्व एकीकरण के रूप में भी जाना जाता है और यह ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत है जिससे कंपनियां उत्पादन आपूर्ति श्रृंखला मर्ज में विभिन्न चरणों में होती हैं।

यहां कंपनियों द्वारा किए गए क्षैतिज एकीकरण के तीन पाठ्यपुस्तक उदाहरण हैं जो बाजार में अपने पदों को मजबूत करने और अपने उत्पादन या वितरण चरण को बढ़ाने के लिए मांग करते हैं।

चाबी छीन लेना

• उत्पादन आपूर्ति श्रृंखला में समान स्तर पर दो कंपनियों के विलय को क्षैतिज एकीकरण के रूप में जाना जाता है।
• लेन-देन कंपनियों को अपने शेयर बाजार का विस्तार करने और तालमेल के साथ लागत में कटौती करने की अनुमति देता है।
• इन एकीकरणों में विभिन्न उद्योगों में कंपनियां शामिल हो सकती हैं, लेकिन वे ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत हैं, जिसमें अंतर उत्पादन आपूर्ति चरणों में कंपनियां शामिल हैं।

फेसबुक और इंस्टाग्राम

क्षैतिज एकीकरण के सबसे निश्चित उदाहरणों में से एक 2012 में $ 1 बिलियन के लिए फेसबुक का इंस्टाग्राम का अधिग्रहण था। फेसबुक और इंस्टाग्राम दोनों एक ही उद्योग (सोशल मीडिया) में संचालित होते हैं और अपनी फोटो शेयरिंग सेवाओं में समान उत्पादन चरणों को साझा करते हैं। फेसबुक ने सोशल शेयरिंग स्पेस में अपनी स्थिति को मजबूत करने की मांग की और इंस्टाग्राम के अधिग्रहण को अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने, प्रतिस्पर्धा कम करने और नए दर्शकों तक पहुंच प्राप्त करने के अवसर के रूप में देखा। फेसबुक को इसके अधिग्रहण के माध्यम से इन सभी का एहसास हुआ। इंस्टाग्राम अब फेसबुक के स्वामित्व में है लेकिन फिर भी स्वतंत्र रूप से अपने स्वयं के सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म के रूप में संचालित होता है।

$ 100 बिलियन

2018 के अनुसार ब्लूमबर्ग प्रति इंस्टाग्राम का अनुमानित मूल्य। इंस्टाग्राम पर फेसबुक का क्षैतिज एकीकरण वास्तव में छह वर्षों में 100% की वापसी के साथ ऐतिहासिक था।

डिज्नी-पिक्सर

क्षैतिज एकीकरण का एक और उल्लेखनीय उदाहरण 2006 में वॉल्ट डिज़नी कंपनी का पिक्सर एनीमेशन स्टूडियो का 7.4 बिलियन डॉलर का अधिग्रहण था। डिज़नी एक एनीमेशन स्टूडियो के रूप में शुरू हुआ जिसने परिवारों और बच्चों को लक्षित किया। हालांकि, मनोरंजन की दिग्गज कंपनी अपने मौजूदा परिचालन के साथ रचनात्मक ठहराव के साथ बाजार संतृप्ति का सामना कर रही थी।

पिक्सर डिज्नी के समान एनीमेशन स्पेस में संचालित होता है, लेकिन इसकी (डिजिटल) एनिमेटेड फिल्में अत्याधुनिक तकनीक और एक अभिनव दृष्टि का उपयोग करती हैं। इस सौदे पर अब व्यापक रूप से विचार किया गया है और डिज़नी को मूर्त रूप देने के लिए, अपने शेयर बाजार का विस्तार किया और अपने लाभ को बढ़ाया।

एक्सॉन मोबिल

दो प्रमुख तेल कंपनियों, एक्सॉन और मोबिल का 1998 में विलय उस समय कॉर्पोरेट इतिहास में सबसे बड़ा था। एकीकरण ने संयुक्त राज्य अमेरिका में पहले और दूसरे सबसे बड़े ऊर्जा निगमों को मिला दिया।

आधिकारिक तौर पर, एक्सॉन ने मोबिल को $ 75.3 बिलियन में खरीदा और एक्सॉन ने मोबाइल के गैस स्टेशनों के साथ-साथ अपने उत्पाद के भंडार तक पहुंचने के लिए एक्सॉन को सक्षम किया। संसाधनों की पूलिंग के लिए धन्यवाद, संचालन में दक्षता में वृद्धि, और प्रक्रियाओं की सुव्यवस्थितता, आज, एक्सॉनमोबिल दुनिया की सबसे बड़ी तेल कंपनियों में से एक है। डेली रिकॉर्ड्स इसे 2019 तक उत्पादन के मामले में तीसरे सबसे बड़े के रूप में सूचीबद्ध करता है, जबकि हाइड्रोकार्बन क्षेत्र में पेशेवरों के लिए विचार नेतृत्व के लिए एक मंच, ऑयल एंड गैसआईक्यू, एक्सॉन ने 2018 में उत्पादन के मामले में चौथा सबसे बड़ा बताया।

क्षैतिज एकीकरण कंपनियों को लागत को कम करते हुए अपनी पहुंच और विशेषज्ञता का तेजी से विस्तार करने की अनुमति दे सकता है।

क्यों क्षैतिज एकीकरण महत्वपूर्ण है

जब सही ढंग से लागू किया जाता है, तो क्षैतिज एकीकरण बाजार में हिस्सेदारी और दो कंपनियों की शक्ति को बढ़ा सकता है। कंपनियाँ सहक्रियाओं, उत्पाद लाइनों का विलय कर सकती हैं और नए बाज़ार में प्रवेश कर सकती हैं।

क्षैतिज एकीकरण भी प्रतिभागियों के राजस्व को बढ़ाते हुए बाजार में प्रतिस्पर्धा के स्तर को कम करता है जो अन्यथा स्वतंत्र रूप से भयंकर बाजार के माहौल में प्रबल नहीं हो सकते हैं। एकीकरण के माध्यम से, इसमें शामिल पक्ष खर्च कम करते हुए संस्थागत ज्ञान साझा कर सकते हैं।

क्षैतिज एकीकरण पर आधारित विलय भारी छानबीन के अधीन हैं क्योंकि वे अक्सर एकाधिकार में परिणाम कर सकते हैं जहां एक कंपनी बाजार पर हावी होती है।

तल - रेखा

उदाहरण दिखाते हैं कि, कई मामलों में, क्षैतिज एकीकरण बंद का भुगतान करता है क्योंकि इसमें शामिल लोग अपनी पहुंच को चौड़ा कर सकते हैं और कमजोर प्रतियोगियों को समाप्त कर सकते हैं। कंपनियां संस्थागत ज्ञान, विशेषज्ञता, और ताकत हासिल कर सकती हैं, जिनकी कमी उन्हें किसी अन्य फर्म से हो सकती है। अंततः, राजस्व बढ़ाने के लिए फर्मों को एकीकृत करने से उनकी लागत कम हो जाती है।