क्षैतिज एकीकरण
क्षैतिज एकीकरण एक समान या विभिन्न उद्योग में मूल्य श्रृंखला के समान स्तर पर संचालित व्यवसाय का अधिग्रहण है। यह ऊर्ध्वाधर एकीकरण के विपरीत है, जहां फर्मों का अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम गतिविधियों में विस्तार होता है, जो उत्पादन के विभिन्न चरणों में होते हैं।
1:37क्षैतिज एकीकरण
ब्रेकिंग डेज क्षैतिज एकीकरण
क्षैतिज एकीकरण एक प्रतिस्पर्धी रणनीति है जो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का निर्माण कर सकती है, वितरकों और आपूर्तिकर्ताओं पर बाजार की शक्ति बढ़ा सकती है, उत्पाद भेदभाव को बढ़ा सकती है और व्यवसायों को अपने बाजार का विस्तार करने या नए बाजारों में प्रवेश करने में मदद कर सकती है। दो व्यवसायों के विलय से, वे अधिक राजस्व का उत्पादन करने में सक्षम हो सकते हैं जितना वे स्वतंत्र रूप से करने में सक्षम होंगे।
हालांकि, जब क्षैतिज विलय सफल होता है, तो यह अक्सर उपभोक्ताओं की कीमत पर होता है, खासकर यदि वे प्रतिस्पर्धा को कम करते हैं। यदि एक ही उद्योग में क्षैतिज विलय, कम संख्या में कंपनियों के बीच बाजार हिस्सेदारी को केंद्रित करता है, तो यह एक कुलीन वर्ग का निर्माण करता है। यदि एक कंपनी एक प्रमुख बाजार हिस्सेदारी के साथ समाप्त होती है, तो इसका एकाधिकार है। यही कारण है कि क्षैतिज विलय को एंटीट्रस्ट कानूनों के तहत भारी जांच की जाती है।
क्षैतिज एकीकरण के लाभ
तालमेल से लाभ के लिए कंपनियां क्षैतिज एकीकरण में संलग्न हैं। विपणन, अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), उत्पादन और वितरण में पैमाने या लागत तालमेल की अर्थव्यवस्थाएं हो सकती हैं। या गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाएं हो सकती हैं, जो विभिन्न उत्पादों के एक साथ विनिर्माण को अपने दम पर बनाने की तुलना में अधिक लागत प्रभावी बनाती हैं। प्रॉक्टर एंड गैंबल का 2005 का जिलेट का अधिग्रहण एक क्षैतिज विलय का एक अच्छा उदाहरण है जिसने दायरे की अर्थव्यवस्थाओं का एहसास किया। क्योंकि दोनों कंपनियों ने रेज़र से लेकर टूथपेस्ट तक सैकड़ों हाइजीन से संबंधित उत्पाद तैयार किए, इसलिए विलय ने प्रति उत्पाद मार्केटिंग और उत्पाद विकास लागत को कम कर दिया।
उत्पादों या बाज़ारों को मिलाकर भी सिनर्जी का एहसास किया जा सकता है। क्षैतिज एकीकरण अक्सर विपणन अनिवार्यताओं द्वारा संचालित होता है। उत्पाद प्रसाद में विविधता लाने से क्रॉस-सेलिंग के अवसर मिल सकते हैं और प्रत्येक व्यवसाय का बाजार बढ़ सकता है। एक खुदरा व्यवसाय जो कपड़े बेचता है, सामान की पेशकश करने का निर्णय भी ले सकता है, या वहां पैर जमाने के लिए किसी अन्य देश में समान व्यवसाय के साथ विलय कर सकता है और खरोंच से वितरण नेटवर्क बनाने से बच सकता है।
प्रतिस्पर्धा को कम करना
बहुत सारे क्षैतिज विलय के पीछे का असली मकसद यह है कि कंपनियां विकल्प से प्रतिस्पर्धा, संभावित नए प्रवेशकों से प्रतिस्पर्धा और स्थापित प्रतिद्वंद्वियों से प्रतिस्पर्धा के रूप में "क्षैतिज" प्रतिस्पर्धा को कम करना चाहती हैं। ये पांच प्रतिस्पर्धी बलों में से तीन हैं जो हर उद्योग को आकार देते हैं और जिन्हें पोर्टर के पांच बलों के मॉडल में पहचाना जाता है। अन्य दो बल, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों की शक्ति, ऊर्ध्वाधर एकीकरण ड्राइव करते हैं।
क्षैतिज एकीकरण के नुकसान
किसी भी विलय की तरह, क्षैतिज एकीकरण हमेशा तालमेल और अतिरिक्त मूल्य नहीं देता है जो अपेक्षित था। यह नकारात्मक सहक्रियाओं में भी परिणत हो सकता है, जो व्यवसाय के समग्र मूल्य को कम करते हैं, अगर बड़ी फर्म प्रबंधन करने के लिए बहुत अधिक अनिष्टकारी और अनम्य हो जाती है, या यदि मर्ज किए गए फर्मों को काफी अलग-अलग नेतृत्व शैली और कंपनी संस्कृतियों के कारण समस्याओं का अनुभव होता है। और यदि कोई विलय प्रतियोगियों को धमकी देता है, तो यह संघीय व्यापार आयोग का ध्यान आकर्षित कर सकता है।
क्षैतिज एकीकरण के उदाहरण
हाल के वर्षों में क्षैतिज एकीकरण के उदाहरणों में शामिल हैं मैरियट के 2016 के अधिग्रहण में शेरेटन (होटल) एनाहेसर-बुस्च इनबेव का 2016 में SABMiller (ब्रेवर्स) का अधिग्रहण, एस्ट्राजेनेका का ZS फार्मा का 2015 का अधिग्रहण (बायोटेक), वोक्सवैगन का 2012 में पॉर्श (ऑटोमोबाइल) का अधिग्रहण, फेसबुक का 2012 का अधिग्रहण। इंस्टाग्राम (सोशल मीडिया), डिज़नी का 2006 अधिग्रहण पिक्सर (मनोरंजन मीडिया) और मित्तल स्टील का 2006 का अधिग्रहण आर्सेलर (स्टील)।
इनवेस्टमेंट अकाउंट्स प्रोवाइडर नाम की तुलना करें। विज्ञापनदाता का विवरण × इस तालिका में दिखाई देने वाले प्रस्ताव उन साझेदारियों से हैं जिनसे इन्वेस्टोपेडिया को मुआवजा मिलता है।