साझेदारी में व्यावसायिक निर्णय कैसे किए जाते हैं?

छोटे व्यवसाय अक्सर एक साझेदारी के रूप में शुरू होते हैं क्योंकि समान विचारधारा वाले व्यक्तियों के संसाधनों और पूंजी को पूल करना किसी कंपनी की दीर्घकालिक सफलता के लिए बहुत लाभकारी हो सकता है। साझेदार व्यवसाय के वित्तीय नुकसान में भी हिस्सा लेते हैं यदि संचालन पर्याप्त राजस्व उत्पन्न नहीं करते हैं, जिससे प्रत्येक व्यक्तिगत व्यापार भागीदार के लिए व्यवसाय संरचना जोखिम से कम हो जाती है। साझेदारी बनाने के कुछ स्पष्ट लाभ हैं, लेकिन साथ ही साथ कैविटी भी मौजूद हैं।

फलदायी साझेदारी को बनाए रखने में सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक प्रभावी निर्णय लेने के लिए एक प्रणाली का निर्माण करना है। साझेदारों के बीच भ्रम और संघर्ष से बचने के लिए, व्यापारिक निर्णय आम सहमति से, एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया के माध्यम से या प्रतिनिधिमंडल द्वारा किए जा सकते हैं।

सर्वसम्मति मॉडल का उपयोग करके निर्णय करना

सर्वसम्मति मॉडल के तहत, निर्णय लेने की प्रक्रिया में व्यवसाय के सभी भागीदार शामिल होते हैं। प्रत्येक भागीदार के पास किसी निर्णय पर अपनी राय साझा करने का अवसर होता है और प्रस्तावित निर्णय के सभी फायदे और नुकसान पेश करने का काम होता है। अन्य साझेदारों को प्रोत्साहित किया जाता है कि वे उस भागीदार की स्थिति को पूरी तरह से समझने के लिए सवाल पूछें और किसी विशेष प्रस्ताव के साथ किसी मुद्दे या चिंताओं को उठा सकते हैं।

सर्वसम्मति प्रक्रिया का मतलब निर्णय लेने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण होना है, जो साझेदारों के बीच सामान्य आधार खोजने और अंततः सामूहिक निर्णय लेने पर केंद्रित है। इसका मतलब यह नहीं है कि निर्णय सर्वसम्मति से किए जाते हैं। व्यावसायिक साझेदार इस मुद्दे पर खुली और पूर्ण चर्चा के आधार पर निर्णय के साथ रहने और समर्थन करने के लिए सहमत हैं।

लोकतांत्रिक प्रक्रिया का उपयोग कर निर्णय लेना

लोकतांत्रिक प्रक्रिया के माध्यम से निर्णय करने का निर्णय सर्वसम्मति के मॉडल से भिन्न होता है, जिसमें प्रस्ताव पर अंतिम निर्णय बहुमत के मत से होता है। निर्णय के लिए अग्रणी प्रक्रिया एक आम सहमति के समान है - प्रत्येक भागीदार के पास सवाल पूछने, चिंताओं को साझा करने और विकल्प प्रस्तुत करने का अवसर है।

लोकतांत्रिक मॉडल खुली चर्चा को बढ़ावा देने के लिए है, लेकिन भागीदारों को एक दिशा या दूसरे में मतदान करना आवश्यक है। जब किसी व्यवसाय में केवल दो साझेदार होते हैं, तो एक संतुलित मतदान पूल बनाने के लिए बाहर के व्यापार सलाहकार या ऊपरी प्रबंधन का उपयोग किया जाता है।

प्रतिनिधिमंडल का उपयोग कर निर्णय लेना

बड़ी संख्या में भागीदारों के साथ व्यवसायों में, प्रतिनिधिमंडल का उपयोग अक्सर यह सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है कि निर्णय जल्दी और कुशलता से किए जाते हैं। प्रतिनिधिमंडल कंपनी की ओर से कुछ निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार कुछ भागीदारों, समितियों, प्रबंधकों या दीर्घकालिक कर्मचारियों को हटाने की प्रक्रिया है।

कुछ भागीदारों के पास विपणन या विज्ञापन में विशिष्ट कौशल हैं, जबकि अन्य व्यक्तियों की वित्त में मजबूत पृष्ठभूमि है। साझेदारी इन विशेषज्ञता का उपयोग इन श्रेणियों में निर्णय लेने को उपयुक्त व्यक्ति को सौंपकर कर सकती है। चेक और बैलेंस जैसे किसी निर्णय के तुरंत बाद अन्य भागीदारों को वापस रिपोर्ट करना, एक सहयोगात्मक वातावरण बनाने में मदद कर सकता है जो व्यक्तियों को व्यवसाय में एक आधिकारिक भूमिका लेने का अधिकार देता है।

प्रतिनिधिमंडल आम सहमति या निर्णय लेने वाले मॉडल की तुलना में बहुत कम समय लेने वाला है।

तल - रेखा

सर्वसम्मति और लोकतांत्रिक मॉडल पर्याप्त मात्रा में समय ले सकते हैं लेकिन खुली चर्चा और बातचीत के लिए सबसे अधिक अवसर प्रदान करते हैं। प्रतिनिधिमंडल की प्रक्रिया में समय की बचत होती है, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए जाँच और संतुलन की व्यवस्था के साथ लागू किया जाना चाहिए कि कोई भी व्यक्ति निर्णय लेने में बहुत अधिक अधिकार नहीं लेता है। इनमें से प्रत्येक निर्णय लेने वाले मॉडल का उपयोग स्टैंडअलोन प्रक्रिया के रूप में किया जा सकता है या साझेदारी दक्षता को बढ़ावा देने के लिए किसी अन्य मॉडल के साथ जोड़ा जा सकता है।