रणनीतिक प्रबंधन
सामरिक प्रबंधन अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक संगठन के संसाधनों का प्रबंधन है। रणनीतिक प्रबंधन में उद्देश्यों को स्थापित करना, प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण करना, आंतरिक संगठन का विश्लेषण करना, रणनीतियों का मूल्यांकन करना और यह सुनिश्चित करना शामिल है कि प्रबंधन संगठन में रणनीतियों को लागू करता है।
सामरिक प्रबंधन को समझना
सामरिक प्रबंधन को विचार के कई स्कूलों में विभाजित किया गया है। रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक निर्धारित दृष्टिकोण यह बताता है कि रणनीतियों को कैसे विकसित किया जाना चाहिए, जबकि एक वर्णनात्मक दृष्टिकोण इस बात पर केंद्रित है कि रणनीतियों को व्यवहार में कैसे लाया जाना चाहिए। ये स्कूल इस बात पर भिन्न हैं कि क्या रणनीतियों को एक विश्लेषणात्मक प्रक्रिया के माध्यम से विकसित किया जाता है, जिसमें सभी खतरों और अवसरों के लिए जिम्मेदार हैं, या लागू होने के लिए सामान्य मार्गदर्शक सिद्धांतों की तरह अधिक हैं।
व्यावसायिक संस्कृति, कर्मचारियों के कौशल और दक्षताओं और संगठनात्मक संरचना सभी महत्वपूर्ण कारक हैं जो प्रभावित करते हैं कि कोई संगठन अपने घोषित उद्देश्यों को कैसे प्राप्त कर सकता है। बदली हुई कंपनियों को बदलते कारोबारी माहौल में सफल होना मुश्किल हो सकता है। रणनीतियों के विकास और उनके कार्यान्वयन के बीच अवरोध पैदा करना प्रबंधकों के लिए यह निर्धारित करना मुश्किल बना सकता है कि क्या उद्देश्य कुशलता से मिले हैं।
सामरिक प्रबंधन आंतरिक और बाहरी संचार प्रथाओं के साथ-साथ ट्रैकिंग तक फैला है, जो यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी अपने रणनीतिक प्रबंधन योजना में परिभाषित लक्ष्यों को पूरा करती है।
हालांकि एक संगठन का ऊपरी प्रबंधन अंततः अपनी रणनीति के लिए जिम्मेदार होता है, लेकिन रणनीतियों को अक्सर निचले स्तर के प्रबंधकों और कर्मचारियों से कार्यों और विचारों द्वारा स्पार्क किया जाता है। एक संगठन के पास मार्गदर्शन के लिए मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) पर भरोसा करने के बजाय कई कर्मचारी रणनीति के लिए समर्पित हो सकते हैं।
इस वास्तविकता के कारण, संगठन के नेता पिछली रणनीतियों से सीखने और बड़े पैमाने पर पर्यावरण की जांच करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। फिर सामूहिक ज्ञान का उपयोग भविष्य की रणनीतियों को विकसित करने और कर्मचारियों के व्यवहार को निर्देशित करने के लिए किया जाता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि संपूर्ण संगठन आगे बढ़ रहा है। इन कारणों के लिए, प्रभावी रणनीतिक प्रबंधन के लिए आवक और जावक दोनों परिप्रेक्ष्य की आवश्यकता होती है।
सामरिक प्रबंधन का उदाहरण
उदाहरण के लिए, एक फॉर-प्रॉफिट तकनीकी कॉलेज अगले तीन वर्षों में नए छात्रों के नामांकन और नामांकित छात्रों के स्नातक स्तर की पढ़ाई को बढ़ाना चाहता है। उद्देश्य यह है कि कॉलेज को राजस्व बढ़ाने के लक्ष्य के साथ क्षेत्र के पांच फॉर-प्रॉफिट तकनीकी कॉलेजों के बीच एक छात्र के पैसे के लिए सबसे अच्छी खरीदारी के रूप में जाना जाता है।
उपरोक्त मामले में, रणनीतिक प्रबंधन का मतलब यह सुनिश्चित करना है कि स्कूल के पास उच्च-तकनीकी कक्षाओं को बनाने और सबसे योग्य प्रशिक्षकों को नियुक्त करने के लिए धन है। कॉलेज भी विपणन और भर्ती में निवेश करता है और छात्र प्रतिधारण रणनीतियों को लागू करता है। कॉलेज का नेतृत्व यह आकलन करता है कि क्या उसके लक्ष्यों को समय-समय पर प्राप्त किया गया है।
चाबी छीन लेना
- कंपनियां, विश्वविद्यालय, गैर-लाभकारी संस्थाएं और अन्य संगठन लक्ष्य बनाने और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए रणनीतिक प्रबंधन का उपयोग कर सकते हैं।
- लचीली कंपनियों को अपनी संरचना और योजनाओं में बदलाव करना आसान लग सकता है, जबकि अनम्य कंपनियों को बदलते परिवेश में झेलना पड़ सकता है।
- एक रणनीतिक प्रबंधक रणनीतिक प्रबंधन योजनाओं की देखरेख कर सकता है और अपने बेंचमार्क लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संगठनों के लिए तरीके विकसित कर सकता है।
विशेष ध्यान
कंपनियों को प्रतिस्पर्धा में सक्षम बनाना रणनीतिक प्रबंधन का उद्देश्य है। उस समय तक, रणनीतिक प्रबंधन योजनाओं को व्यवहार में लाना योजना का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है। व्यवहार में योजनाओं में बेंचमार्क, वास्तविक संसाधनों की पहचान करना, वित्तीय और मानव-निर्माण और उत्पादों और सेवाओं के निर्माण, बिक्री, और तैनाती की देखरेख के लिए नेतृत्व के संसाधनों को शामिल करना शामिल है।
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