जोखिम स्वीकार करना
जोखिम स्वीकार करना तब होता है जब कोई व्यवसाय स्वीकार करता है कि जोखिम से संभावित नुकसान वारंट से बचने के लिए धन खर्च करने के लिए पर्याप्त नहीं है। इसे "जोखिम प्रतिधारण" के रूप में भी जाना जाता है, यह आमतौर पर व्यवसाय या निवेश क्षेत्रों में पाए जाने वाले जोखिम प्रबंधन का एक पहलू है। यह छोटे जोखिमों को स्वीकार करता है - जो कि भयावह होने की क्षमता नहीं है या अन्यथा बहुत महंगा है - यह स्वीकार करने के लायक है कि किसी भी समस्या से निपटा जाएगा यदि और जब वे उत्पन्न होते हैं। इस तरह का व्यापार बंद प्राथमिकता और बजट बनाने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण उपकरण है।
जोखिम को स्वीकार करना
कई व्यवसाय उक्त जोखिमों को कम करने, निगरानी करने और नियंत्रित करने के उद्देश्य से जोखिमों की पहचान, आकलन और प्राथमिकता के लिए जोखिम प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करते हैं। अधिकांश व्यवसायों और जोखिम प्रबंधन कर्मियों को यह पता चलेगा कि उनके द्वारा आवंटित संसाधनों को प्रबंधित करने, कम करने या उनसे बचने के मुकाबले अधिक से अधिक कई जोखिम हैं। जैसे, व्यवसायों को एक ज्ञात जोखिम से उत्पन्न किसी मुद्दे की संभावित लागत और इससे बचने या अन्यथा इससे निपटने में शामिल व्यय के बीच एक संतुलन खोजना होगा। जोखिमों के प्रकारों में वित्तीय बाजारों, परियोजना विफलताओं, कानूनी देनदारियों, ऋण जोखिम, दुर्घटनाओं, प्राकृतिक कारणों और आपदाओं और अत्यधिक आक्रामक प्रतिस्पर्धा में अनिश्चितता शामिल है।
जोखिम स्वीकार करने को स्व-बीमा के रूप में देखा जा सकता है। किसी भी और सभी जोखिम जिन्हें स्वीकार नहीं किया जाता है, हस्तांतरित या टाल दिया जाता है, उन्हें "बनाए रखा जाता है।" जोखिम स्वीकार करने वाले व्यवसाय के अधिकांश उदाहरणों में जोखिम होते हैं जो अपेक्षाकृत छोटे होते हैं। लेकिन कभी-कभी संस्थाएं एक जोखिम को स्वीकार कर सकती हैं जो इतना विनाशकारी होगा कि लागत के कारण इसके खिलाफ बीमा संभव नहीं है। इसके अलावा, बीमा द्वारा या बीमित राशि से अधिक जोखिम वाले किसी भी संभावित नुकसान को जोखिम स्वीकार करने का एक उदाहरण नहीं है।
जोखिम स्वीकार करने के लिए कुछ विकल्प
जोखिम को स्वीकार करने के अलावा, जोखिम प्रबंधन में जोखिम का दृष्टिकोण और उपचार करने के कुछ तरीके हैं। उनमे शामिल है:
- परहेज: यह एक जोखिम को खत्म करने के लिए बदलती योजनाओं को मजबूर करता है। यह रणनीति उन जोखिमों के लिए अच्छी है जो संभवतः किसी व्यवसाय या परियोजना पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
- स्थानांतरण: कई दलों के साथ परियोजनाओं के लिए लागू। अक्सर इस्तेमाल नहीं किया। अक्सर बीमा शामिल है। इसे "जोखिम साझाकरण" के रूप में भी जाना जाता है।
- शमन: एक जोखिम के प्रभाव को सीमित करना ताकि यदि कोई समस्या होती है तो इसे ठीक करना आसान होगा। यह सबसे आम है। इसे "जोखिम का अनुकूलन" या "कमी" के रूप में भी जाना जाता है।
- शोषण: कुछ जोखिम अच्छे हैं, जैसे कि यदि कोई उत्पाद इतना लोकप्रिय है तो बिक्री के साथ रखने के लिए पर्याप्त कर्मचारी नहीं हैं। ऐसे में अधिक बिक्री कर्मचारियों को जोड़कर जोखिम का फायदा उठाया जा सकता है।